一直以來，涌鑫公司安山煤礦機(jī)電維修隊(duì)苦練內(nèi)功，充分挖掘降本潛力，全力推動(dòng)降本增效工作見成果見成效。
抓思想 聚合力 全員上陣齊發(fā)力 思想是行動(dòng)的“總閥門”，該隊(duì)成員立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，牢固樹立“過緊日子”思想，積極開展教育活動(dòng)，利用班前、后會(huì)，周內(nèi)定期學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)段，開展金點(diǎn)子、好創(chuàng)意面對(duì)面交流活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)上下形成“人人抓降本，事事要增效”的濃厚氛圍。 該隊(duì)進(jìn)一步完善了區(qū)隊(duì)考核激勵(lì)制度，將降本增效成果與績(jī)效考核掛鉤，讓員工的腰包從降本增效中鼓起來，激發(fā)員工的積極性。目前，已經(jīng)涌現(xiàn)出廢舊材料改新顏、人走燈熄、紙張重復(fù)利用辦公等一大批實(shí)用好方法。 再利用 小創(chuàng)新 “物盡其用”榨干凈 走進(jìn)機(jī)修車間，只見火花飛濺，加工師傅正在對(duì)井下回收的材料進(jìn)行切割、加工，深挖廢舊物資的內(nèi)在潛能，讓廢舊物資獲“新生”，展“新顏”。 機(jī)電維修隊(duì)根據(jù)每班實(shí)際情況，積極開展各類攻堅(jiān)工作，廣泛動(dòng)員職工參與到回收廢舊物料中去，制定嚴(yán)格的修舊利廢制度，在確保安全的情況下，倡導(dǎo)員工對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收再利用。該隊(duì)通過成立檢修小組，對(duì)破損設(shè)備自主維修，減少外出修理，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況進(jìn)行維護(hù)，采取“定期保養(yǎng)+按需修理”的方式，延長(zhǎng)使用壽命，降低設(shè)備配件更換頻率，有效降低了維修費(fèi)用支出。 細(xì)管控 嚴(yán)監(jiān)管 “量體裁衣”不浪費(fèi) “及時(shí)掌握物資情況和庫(kù)存情況，對(duì)資源進(jìn)行盤點(diǎn)，避免閑置浪費(fèi)，防止重復(fù)購(gòu)買、有新棄舊的現(xiàn)象發(fā)生?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)材料員楊星宇說道。 該隊(duì)在成本管控上大做文章，在物資采購(gòu)方面精打細(xì)算，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”原則，堅(jiān)持精準(zhǔn)需求、班組分級(jí)管控，形成預(yù)算管控模式，實(shí)現(xiàn)“剛性預(yù)算，剛性控制”。為加強(qiáng)對(duì)物資材料審批管控，該隊(duì)開展精細(xì)化管理，制定物料領(lǐng)取清單，全方位跟蹤材料使用情況，堵住管理“滲水點(diǎn)”，確保資源得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本。
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