人勤春來早，奮斗正當(dāng)時(shí)。一季度以來，信息化運(yùn)維分公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的信心與決心，從安全運(yùn)維、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新多維度入手，全力以赴開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
安全運(yùn)維 打通“最后一公里” 該公司持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入基層一線開展指導(dǎo)工作，執(zhí)行“三管三必須”，將責(zé)任落實(shí)到“最小單元”。管理人員積極做好網(wǎng)絡(luò)安全的超前預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升班組整體安全素質(zhì)。 “王力，看了剛才的安全警示教育片，你說說事故發(fā)生的直接原因是什么？如果你遇到類似情況應(yīng)該注意什么？” …… 一季度以來，各智維中心充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、周學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體員工觀看《生命重于泰山》專題片及行業(yè)相關(guān)的安全警示教育短片31部。結(jié)合井下運(yùn)維現(xiàn)場和現(xiàn)有的安全管理方法，采取隨機(jī)抽查、逢查必考、逢查必問等形式進(jìn)行安全討論，確保全體員工知安全、守安全、保安全。 人才培養(yǎng) 于精微處見廣大 該公司持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)精細(xì)化，制定了班組長、智維中心工程師等競聘管理辦法，2名政工員、5名工程師、8名班組長相繼通過公開競聘的方式走上心儀的崗位。重構(gòu)師徒模式，在鼓勵(lì)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極動(dòng)員徒弟們將自己所學(xué)最新的專業(yè)知識(shí)和技能特長與師傅進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)“師徒共贏”。 值得一提的是，該公司在員工技能提升方面不斷創(chuàng)新，三個(gè)智維中心工程師對(duì)當(dāng)前員工技能掌握水平和技能提升難點(diǎn)與痛點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，針對(duì)性開設(shè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)提升小課堂、“作業(yè)質(zhì)量大比拼”、“暗室熔纖”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工技能的“穩(wěn)、準(zhǔn)、精、細(xì)、優(yōu)”。 科技創(chuàng)新 讓未來現(xiàn)在就來 井下安裝攝像頭不用再費(fèi)力鋪設(shè)線纜？通過高清低延遲視頻通話，在地面就可以對(duì)井下故障進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷？用APP在井下隨時(shí)隨地叫車、約車、拼車？ 這聽起來不可思議的場景在該公司已成為現(xiàn)實(shí)。通過對(duì)小保當(dāng)煤礦工業(yè)網(wǎng)核心交換機(jī)升級(jí)改造，使得工業(yè)網(wǎng)交換機(jī)三層轉(zhuǎn)發(fā)能力和質(zhì)量均提高90%，工業(yè)網(wǎng)負(fù)載降低80%，提高了無線通信系統(tǒng)和各平臺(tái)智能控制系統(tǒng)的流暢性。完成了對(duì)沙梁煤礦礦用機(jī)車運(yùn)輸管理系統(tǒng)的整體改造工作，配合移動(dòng)端APP功能，實(shí)現(xiàn)叫車、約車、拼車服務(wù)。基于零信任技術(shù)完成了對(duì)曹家灘公司“下一代煤礦網(wǎng)絡(luò)安全防御系統(tǒng)”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)曹家灘礦區(qū)所有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)訪問的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維效率20%以上。
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