實干爭春早，奮進正當(dāng)時。開年以來，選煤分公司以打造“四新六強”選煤企業(yè)為工作主線，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，強化要素保障，全力以赴抓生產(chǎn)、提效益，各項工作換擋提速、全面起勢，一季度煤炭裝運量超1878萬噸，利潤同比增長27.4%，成本同比降低5.5%，以首季的“開門紅”，呈遞出一份奮力突破的“春天答卷”。
“細”字為基 走活經(jīng)營管控“關(guān)鍵棋” 該公司全力踐行“四種經(jīng)營理念”，狠抓“兩嚴控三優(yōu)化”，堅持以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程關(guān)鍵要素管控，進一步找準優(yōu)化提升、改進完善的目標路徑，做活降本增效、管理提效、全員創(chuàng)效的“實”文章。 以利潤、成本等關(guān)鍵指標為重點，圍繞物資管理、修舊利廢、招標管理等方面實施16項降本“硬措施”，不斷提升精益化管理水平、崗位價值創(chuàng)造水平和精準考核管理水平。本著“能自辦就不外委”的原則，一季度修舊復(fù)用設(shè)備、配件291臺次，節(jié)支40.8萬元；實施全鏈路成本最優(yōu)平衡利庫策略，梳理閑置積壓物資114.7萬元、廢舊物資200噸。 “安”字為要 守牢發(fā)展“基本盤” 該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，將榆北煤業(yè)公司“安全一號文”作為新一年安全生產(chǎn)工作的“指南針”，堅持從嚴治安不動搖，持續(xù)健全完善全面從嚴管理考核機制，緊盯各個關(guān)鍵時間節(jié)點開展風(fēng)險研判，分別發(fā)布《2024年度生產(chǎn)安全事故隱患排查治理計劃》等，根據(jù)不同崗位明確不同重點，細化各項防范措施，引領(lǐng)全體員工著力打好“安全教育、隱患排查、作業(yè)場所標準化達標”三張“安全牌”。 同時，通過開展培訓(xùn)、演練等方式上好“開年第一課”，持續(xù)推動安檢員、一線作業(yè)人員安全教育全覆蓋，不斷提高從業(yè)人員安全防范意識和應(yīng)急處突能力，為奪取一季度“開門紅”奠定穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)。 “實”字托底 妙使科技創(chuàng)新“制勝招” 該公司堅定不移把科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，緊密圍繞“科技保安、技術(shù)降本、技術(shù)提效”目標，以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。 實施項目全流程跟蹤、全過程考核，結(jié)合實際洗選能力統(tǒng)籌生產(chǎn)、檢修，一季度完成生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備改造32處，智能化系統(tǒng)使用率穩(wěn)定保持90%以上，平均月度生產(chǎn)誤時環(huán)比下降5%。 下一步，選煤分公司將繼續(xù)緊扣時間節(jié)點，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終把安全和質(zhì)量放在首位，強化要素保障，主動靠前服務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力以赴爭時間、趕進度，奮力推動生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破、邁上新臺階，為實現(xiàn)2024年各項任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。
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