一直以來，榆北選煤分公司以“時時放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，掌控“思想點(diǎn)”、把牢“安全線”、盯緊“防控面”，精準(zhǔn)把脈，直擊病灶，搭建安全管理“點(diǎn)線面”，筑牢安全“橋頭堡”。
掌控安全陣地“思想點(diǎn)”
該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)安排部署，將《兩辦意見》、八項(xiàng)《硬措施》和《煤礦安全生產(chǎn)條例》納入該公司理論學(xué)習(xí)中心組、安辦會進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，并深入所屬各中心進(jìn)行宣講解讀，切實(shí)夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)，護(hù)航安全顧大局，全力織好洗選主業(yè)“安全網(wǎng)”。
“這些事故案例觸目驚心，警醒我們要時刻繃緊安全這根弦。做到舉一反三、警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)?！痹诎嗲皶希芗覟┻x煤中心篩分班長鐘雷雷感悟深刻。
該公司以典型事故案例為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮安全警示教育引導(dǎo)優(yōu)勢，督促各車間、各班組利用班前班后會學(xué)習(xí)典型事故案例，不斷提升自身安全意識。
筑牢反“三違”“安全線”
“前幾天，我圖省事沒有嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，違章操作，現(xiàn)在想來都后怕……”一名“三違”人員在班前會上深刻檢討道。
去年以來，該公司實(shí)施“110”現(xiàn)場監(jiān)管模式，成立分公司安檢組，通過一中心一安檢，一班組一安全員管控方式，確?，F(xiàn)場監(jiān)管無盲區(qū)、排查無死角、隱患零容忍。進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場職工不安全行為的監(jiān)督檢查，鞏固安全管理基礎(chǔ)。
“我們從職工的安全意識、操作技能等方面進(jìn)行梳理分類，認(rèn)真分析人員“三違”問題原因，并通過培訓(xùn)教育、違章人員現(xiàn)身說法等方式，營造出“不敢違、不想違、不能違”的濃厚氛圍?！痹摴景踩O(jiān)督管理部相關(guān)工作人員說。
嚴(yán)把安全風(fēng)險“防控面”
“請仔細(xì)檢查機(jī)架、驅(qū)動、減速機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行情況，確認(rèn)設(shè)備完好無誤。多人配合作業(yè)一定要統(tǒng)一指揮，配合默契，保護(hù)好自己與他人安全?！辈芗覟┻x煤中心副主任杜旭東在自改自查時向職工進(jìn)行風(fēng)險告知和安全囑托。
該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展隱患排查治理，緊盯安全“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面逐項(xiàng)排查，形成風(fēng)險研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，并針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)開展安全“回頭看”，構(gòu)建從橫向邊、縱向到底、覆蓋全面、精準(zhǔn)到點(diǎn)的安全生產(chǎn)整治體系，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)。
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