今年以來，信息化運(yùn)維分公司在智能化建設(shè)過程中，積極探索新的技術(shù)和模式，致力于打造一支智能、專業(yè)、安全的運(yùn)維隊(duì)伍。
科技助力 智能運(yùn)維 該公司各智維中心成立了科研攻關(guān)小組，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、系統(tǒng)研發(fā)等環(huán)節(jié)開展技術(shù)革新，廣泛開展創(chuàng)新活動(dòng)，掀起全員創(chuàng)新熱潮，累計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)智慧運(yùn)維系統(tǒng)4項(xiàng)。 以曹家灘智維中心為例，該公司設(shè)計(jì)研發(fā)智慧班會(huì)管理系統(tǒng)，通過uniapp框架與java搭建，核心技術(shù)采用數(shù)據(jù)模型來隨機(jī)點(diǎn)名，調(diào)取每日一題題庫來實(shí)現(xiàn)員工對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)意識(shí)。值得一提的是，該系統(tǒng)中創(chuàng)新增加了“我問你答”環(huán)節(jié)，與職工進(jìn)行深入互動(dòng)，打破了傳統(tǒng)班會(huì)的警示教育片觀看、上級(jí)文件宣貫的學(xué)習(xí)效果不高的困境，開創(chuàng)了班會(huì)高效運(yùn)行的新模式。 多元培養(yǎng) 專業(yè)運(yùn)維 該公司在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，依托簽訂師帶徒協(xié)議、老員工“傳幫帶”、人才培養(yǎng)課堂、制定員工年度培養(yǎng)計(jì)劃等多樣化培養(yǎng)措施，充分動(dòng)員師傅展現(xiàn)技術(shù)技能，確保做實(shí)傳授、幫助、帶動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)。 為檢驗(yàn)師徒協(xié)議中傳幫帶的成效，該公司采取“理論+實(shí)踐”考核的方式，將安全知識(shí)與基站、廣播、固話等設(shè)備技術(shù)參數(shù)及故障處理的知識(shí)進(jìn)行整合，截至目前共計(jì)開展考試12次，并對(duì)每次成績進(jìn)行排名考核，增強(qiáng)職工工作能力、提升工作干勁。 綜合預(yù)防 安全運(yùn)維 該公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，通過班前會(huì)安全宣誓、警示案例學(xué)習(xí)、居安思危問答、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等多樣化的管理模式，將安全工作“想在前、防在前、干在前”，將安全責(zé)任落實(shí)到安全運(yùn)維管理及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免各運(yùn)維片區(qū)出現(xiàn)“看不到、想不到、管不到”的隱患。 下一步，信息化運(yùn)維分公司將繼續(xù)積極探索新技術(shù)、新裝備、新模式，全力為所服務(wù)礦井提供更優(yōu)質(zhì)、迅速、便捷的智慧運(yùn)維服務(wù)。
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