今年以來，涌鑫公司堅持“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效工作原則，采取強力措施，全力以赴提思想、強執(zhí)行、嚴督查，著力根治當前在各級管理人員中存在的思想上“慵、懶、散”，工作上“虛、漂、浮”，辦事上“推、脫、繞”等工作作風問題。
作之于細，累之成風。為深化各級管理人員作風建設，該公司結合工作實際，制定《作風建設專項整治行動實施方案》，重點整治安全管理“三不一慢一亂”、紀律渙散松弛、能力不足等七項典型問題，通過研究部署、組織實施、建章立制、總結提升四個階段，最終把專項整治行動的成果與干部激勵相結合，作為績效考核、評優(yōu)選先和選拔任用的重要依據(jù)，形成人人擔當作為、個個爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。與此同時，牢牢牽住管理人員作風建設“牛鼻子”，緊緊抓住關鍵工作不松手，持續(xù)向“寬松軟、庸懶散”作風頑疾“宣戰(zhàn)”，讓“躺平式”干部“躺不住”“動起來”，以嚴實作風保障各項工作扎實推進。
在此基礎上，該公司不斷加強工作秩序和勞動紀律管理，嚴格落實“在崗位、下基層、到班組、進現(xiàn)場”的工作要求。采取“四不兩直”、聯(lián)合督查、動態(tài)巡查、重點檢查的方式，加大對干部跟帶班、交接班、請銷假、雙休日值守的督查力度；對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、問責一起，堅決遏制不擔當、不作為、亂作為、假作為現(xiàn)象；紀委（監(jiān)察室）聯(lián)合安全監(jiān)督管理部不定期開展突擊檢查，對違反制度規(guī)定的管理人員進行通報批評，造成嚴重后果的，進行警示約談，并給予相應處分；嚴懲管理干部“軟、懶、散”和“浮、拖、推”行為，以高壓態(tài)勢促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場，以雷霆手段讓“真抓實干”作風全面落地生根。 此外，安山煤礦制定12條紀律紅線，推進“無情+有情”安全管控體系，推行“三違”人員四色管理，并制定專項舉措。沙梁煤礦創(chuàng)新“12分交警式安全管理”，獎優(yōu)罰劣，結合正向激勵和反向約束，搭建線上訴求渠道，實施“24小時訂單式用餐、雙重保暖”等舉措，全面開展作風建設攻堅戰(zhàn)。各單位及時有效解決職工群眾急、難、愁、盼問題，切實讓職工感受到組織的溫暖，不斷匯聚企業(yè)高質量發(fā)展的凝聚力、向心力。 抓作風建設只有進行時，沒有完成時。下一步，涌鑫公司將持續(xù)引導各級管理人員轉變工作作風，強化履職盡責，做到“沉下心思、放下身段、深入基層、真抓實干”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的紀律和作風保障。
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