擊鼓催征，奮力前行。今年以來，信息化運(yùn)維分公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在安全運(yùn)維、經(jīng)營管理、黨建領(lǐng)航等工作上持續(xù)發(fā)力，以十足的工作干勁奮力沖刺高質(zhì)量發(fā)展“半年紅”。
把好安全關(guān)卡 消除風(fēng)險(xiǎn)隱患 安全無小事，責(zé)任大于天。該公司緊緊圍繞“智行·智安”安全文化，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，狠抓安全不放松。 各智維中心利用班前班后會(huì)、周學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)、安全警示教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格開展每月全員安全考試和逢查必考，保證員工“思想素質(zhì)”和“技能素質(zhì)”雙提升；強(qiáng)化安全投入，每班檢查維護(hù)井下運(yùn)維設(shè)備使用的工器具，保證工具設(shè)備的完好率；組織開展安全警示教育活動(dòng)，“受傷模擬體驗(yàn)”讓安全意識(shí)更加入腦入心；定期開展安全隱患排查整治行動(dòng)，截至4月底，共組織安全大排查4次，對(duì)查出的問題，按照“五落實(shí)”臺(tái)賬組織整改落實(shí)，限時(shí)整改完成率達(dá)到100%。 實(shí)施精益管理 不斷降本增效 積極融入公司發(fā)展“大棋局”，將降本增效貫穿在經(jīng)營管理方方面面。重新修訂《物資管理辦法》，明確各智維中心、機(jī)關(guān)各部室職責(zé)，從需求計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用、回收復(fù)用等方面加強(qiáng)管理，靶向發(fā)力，確保降本增效工作科學(xué)高效開展。 該公司運(yùn)維管理部從轉(zhuǎn)變思想、庫存管理、節(jié)支降耗、采購管控等方面入手，開展降本增效怎么做“大家談”活動(dòng)，根據(jù)各崗位員工在日常工作中所提的節(jié)約建議，在班前班后會(huì)上交流匯總后逐一梳理歸類，經(jīng)過分析研判提出整改方案，在該公司上下形成人人“參與降本、支持降本、投身降本、深挖降本”的濃烈氛圍。 強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 增強(qiáng)工作實(shí)效 該公司以黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、“三會(huì)一課”、專題宣講為著力點(diǎn)，錘煉黨員干部當(dāng)表率、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格，讓黨員先鋒帶頭攻堅(jiān)和傳幫帶的精神品質(zhì)在運(yùn)維一線蔚然成風(fēng)。 該公司曹家灘智維中心黨支部積極動(dòng)員黨員干部時(shí)刻重視、關(guān)注每位員工的生活需求，建立員工家庭摸底檔案，針對(duì)性地開展員工心理健康教育，營造“工作安心、事業(yè)順心、生活舒心”的和諧氛圍；小保當(dāng)智維中心黨支部搭建“345親情服務(wù)體系”，為員工解決工服縫補(bǔ)、井下飯菜保溫、定期血壓測量等15項(xiàng)切實(shí)問題，并在榆北煤業(yè)公司2023年度黨建工作會(huì)上獲得優(yōu)秀實(shí)效化成果。
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