今年以來(lái)，涌鑫公司聚焦全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)實(shí)干，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
“金點(diǎn)子”催生新動(dòng)力
很多看似不起眼的小點(diǎn)子、巧辦法，簡(jiǎn)便易行，往往能起到事半功倍的效果。涌鑫公司以“五小”發(fā)明為載體，針對(duì)安全生產(chǎn)難題、節(jié)能降耗等，運(yùn)用“金點(diǎn)子”攻關(guān)破題，催生新活力。 電纜鉤加工流程中最為耗時(shí)耗力的是折彎塑型工序。為此，該公司設(shè)計(jì)出了一種體積小巧，容易拆解，便于轉(zhuǎn)移和攜帶的“折彎塑型器”，使用時(shí)將其固定在高位，利用人體自身壓力來(lái)塑型，加快了塑型速度。這種“折彎塑型器”將每日加工數(shù)由原來(lái)的50個(gè)增加到75個(gè)，效率提升了50%。此外，該塑形器還可以將不同類型的鋼筋和鋼條塑形為圓形、方形等多種形狀，不僅提升了工作效率，還保證了質(zhì)量和安全。 “金點(diǎn)子”真材實(shí)料，皮帶回收卷帶裝置可以將皮帶回收時(shí)間從3小時(shí)縮短至1小時(shí)，每年可節(jié)約費(fèi)用9.6萬(wàn)元；手動(dòng)加油裝置使得3人才能完成的加油作業(yè)減少至1人；風(fēng)泵自動(dòng)排水裝置的排水效率已經(jīng)提高了3倍多，每年可以節(jié)約人工費(fèi)用26.4萬(wàn)元。 智能化釋放新動(dòng)能 涌鑫公司以智能化建設(shè)為目標(biāo)，錨定高質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)用新技術(shù)、新裝備、新模式不斷破解制約高效生產(chǎn)難題，持續(xù)轉(zhuǎn)化釋放新動(dòng)能。 該公司引進(jìn)了三套智能快掘系統(tǒng)，使采煤工作面形成周期縮短55%；新型智能快掘系統(tǒng)在原有的應(yīng)用基礎(chǔ)上，再次突破關(guān)鍵核心技術(shù)，形成了“環(huán)繞式快速掘進(jìn)”方式，即由膠運(yùn)順槽到切眼再到輔運(yùn)順槽一次成面的掘進(jìn)方式，實(shí)現(xiàn)了一部皮帶“環(huán)繞掘進(jìn)”運(yùn)輸，代替兩部或多部帶式輸送機(jī)的搭接運(yùn)輸。 同時(shí)，通過(guò)積極探索實(shí)踐“一點(diǎn)多面式”綜采智能化集中供液技術(shù)，建設(shè)了超長(zhǎng)智能化工作面，從膠運(yùn)順槽到工作面，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制、可視化智能開(kāi)采，最大化減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了“減人提效、無(wú)人則安”的目標(biāo)。 育“精兵”激活動(dòng)力源 人才旺企業(yè)興。涌鑫公司暢通“三工通道”，培育全方位、多角度、立體式培育塑造“精兵”隊(duì)伍，夯實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的人才基礎(chǔ)，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁人才動(dòng)能。 該公司創(chuàng)新實(shí)施“培訓(xùn)教育+學(xué)歷提升”“技能鑒定+訂單培訓(xùn)”“技能幫教+技術(shù)比武”“大師授課+技術(shù)創(chuàng)新”的“4+4”職業(yè)技能提升行動(dòng)，讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在競(jìng)賽中增長(zhǎng)才干，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。 通過(guò)組織青年召開(kāi)座談會(huì)、勞模宣講、知識(shí)競(jìng)賽等方式引導(dǎo)青年職工堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的信心。選樹(shù)職工身邊看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得上的先進(jìn)典型，為青年職工比學(xué)趕超提供舞臺(tái)，助推青年職工成長(zhǎng)成才。發(fā)揮“師帶徒”作用，加快青年人才培養(yǎng)同時(shí)，“師傅”們將自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)傾囊相授，積極為大學(xué)生成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，搭建舞臺(tái)，確保在最短的時(shí)間內(nèi)讓“新兵”變“精兵”。
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