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5月25日，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作“一崗雙責(zé)”暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武出席會(huì)議并講話。

石增武從黨建和安全生產(chǎn)的角度系統(tǒng)闡釋了“一崗雙責(zé)”的具體內(nèi)涵，就如何做好下一步工作，他要求，一是知責(zé)明責(zé)，堅(jiān)定不移扛起“一崗雙責(zé)”。要切實(shí)擔(dān)起管黨治黨責(zé)任，班子成員充分發(fā)揮示范帶頭作用，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，持續(xù)抓好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。要切實(shí)抓好分管工作，進(jìn)一步明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，按照要求實(shí)行“一崗一清單”，注重提升全要素信息掌握、督辦、協(xié)作“三種能力”，以有效舉措壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是嚴(yán)格考核，持之以恒強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。要明確考核對(duì)象的全員化，在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新開展黨建工作“一崗雙責(zé)”考核管理，切實(shí)構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)全面考核不落一人。要明晰考核指標(biāo)的差異化，各單位要緊盯目標(biāo)、強(qiáng)力攻堅(jiān)、務(wù)求實(shí)效，通過實(shí)現(xiàn)“一人一表”的差異化考核，確保公司整體指標(biāo)的順利完成。要重視考核方式的全面化，持續(xù)推進(jìn)黨建與中心工作深融共促，突出基礎(chǔ)工作強(qiáng)規(guī)范、重點(diǎn)任務(wù)抓攻堅(jiān)、創(chuàng)新項(xiàng)目謀突破，以考核促進(jìn)黨建工作提升，以黨建工作提升引領(lǐng)保障公司全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)。三是履職盡責(zé)，全力以赴推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)。要高度重視，帶頭強(qiáng)化落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以此次簽約為契機(jī)，聚焦“六優(yōu)”建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工狠抓落實(shí)，做到干事業(yè)“一條心”、抓工作“一盤棋”、謀發(fā)展“一股勁”。要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，展現(xiàn)過硬作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以黨的建設(shè)增強(qiáng)政治引領(lǐng)力、作風(fēng)傳導(dǎo)力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、發(fā)展向心力，塑造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和積極向上的“精氣神”。要緊盯節(jié)點(diǎn)，按期完成任務(wù)，以“跳起來摘桃子”的拼勁，對(duì)標(biāo)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)重點(diǎn)工作安排、考核指標(biāo)要求，緊盯公司全年重點(diǎn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保交出一份成色十足的“年中答卷”。

公司黨委委員、紀(jì)委書記李清偉主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一是迅速傳達(dá)落實(shí)。各單位要第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，引導(dǎo)廣大黨員干部員工切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司黨委的各項(xiàng)決策部署上來。二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。簽訂契約的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹牢責(zé)任意識(shí)，承責(zé)擔(dān)當(dāng)、奮楫爭(zhēng)先，把“一崗雙責(zé)”和“兩書一協(xié)議”要求落實(shí)到工作實(shí)踐中，凝心聚力推動(dòng)公司發(fā)展取得新突破。三是確保取得實(shí)效。公司及所屬各單位要進(jìn)一步健全完善“一崗雙責(zé)”和任期制契約化管理機(jī)制，結(jié)合即將印發(fā)的“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核約束，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步履職盡責(zé)，確保圓滿完成年度及任期各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)高層，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨群、企管相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。