中能袁大灘煤礦緊盯安全生產(chǎn)的“黃金階段”，從安全培訓(xùn)教育、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等方面入手，嚴(yán)把安全關(guān)口，為礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 為全面加強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，該礦創(chuàng)造性地開(kāi)展了“兩述兩清”活動(dòng)。利用背誦崗位描述和法律法規(guī)、崗位職責(zé)一口清的方式，不斷加強(qiáng)職工對(duì)法律法規(guī)、崗位職責(zé)等關(guān)鍵信息的掌握，確保每位職工都能明職責(zé)，守紅線。 在崗位操作培訓(xùn)中，采用手指口述的形式嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程，經(jīng)過(guò)反復(fù)地實(shí)操演練，幫助職工熟練掌握作業(yè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，從而確保能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地執(zhí)行各項(xiàng)操作。 此外，通過(guò)模擬真實(shí)的應(yīng)急救援場(chǎng)景，讓職工能夠在實(shí)踐中掌握避災(zāi)路線和救援方法，并通過(guò)默畫(huà)避災(zāi)路線一圖清的方式，使職工更加清晰地了解避災(zāi)路線和救援方案，大幅提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。 強(qiáng)化班前會(huì)流程 該礦始終堅(jiān)持“班前會(huì)就是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口”的原則，對(duì)班前會(huì)每一步流程都精心設(shè)計(jì)和反復(fù)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)流程的精細(xì)化升級(jí)。將之前由“十加三”升級(jí)為“十加十”安全排查法融入班前會(huì)，對(duì)職工身心健康進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的排查，有效避免因身體疲勞、精神不集中等因素導(dǎo)致的安全事故。 而“自?；ケＢ?lián)?！比Ｖ拼_認(rèn)環(huán)節(jié)的引入，則通過(guò)進(jìn)一步明確了職工之間的互保聯(lián)保責(zé)任，形成了一種人人參與、人人負(fù)責(zé)的安全氛圍。 此外，該礦還增加了對(duì)上一班工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)講評(píng)的環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷總結(jié)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作流程和操作規(guī)范的目的，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平不斷提升。 強(qiáng)化交接班“菜單” 一直以來(lái)，該礦堅(jiān)持安全精細(xì)化管理，其中“菜單式交接班”就是安全精細(xì)化管理中的基礎(chǔ)要素之一，其主要是通過(guò)系統(tǒng)化地構(gòu)建交接菜單，明確交接內(nèi)容，提升交接工作的效率和保障安全生產(chǎn)。 今年5月份，該礦將原有的“菜單式交接班”升級(jí)為“六精六零菜單式交接班”與以往不同的是，現(xiàn)如今的“菜單式交接班”不再僅僅局限于交接內(nèi)容的明確，而是融入了“六精六零”的理念，此方法是以“六精”為導(dǎo)向，確立了詳盡且精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)職工的積極性與責(zé)任感。 同時(shí)以零隱患、零故障、零缺陷、零次品、零丟損和零浪費(fèi)的“六零”交接班為目標(biāo)，形成閉環(huán)考核機(jī)制，為企業(yè)的安全管理提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。
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