“前不久，有人提出火車裝車站觀景平臺的樓梯較陡，上下不方便。得知這一情況后，我們車間立即組織各班組骨干人員，利用檢修時間對梯子進行了改造。”日前，小保當選煤中心裝運車間主任權(quán)二強說。
在接到緊急任務(wù)時，各車間班組的積極性之所以如此高，與該公司深入推進班組建設(shè)，激發(fā)廣大職工的工作熱情密不可分。
今年以來，選煤分公司全面深化班組建設(shè)，推進班組管理水平提升，建立健全班組長管理機制，積極選樹班組（長）優(yōu)秀典型，高效開展班組建設(shè)工作，為安全生產(chǎn)提供隊伍保障。
為推進班組建設(shè)工作走深走實，該公司結(jié)合實際情況，明確班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責，健全《班組建設(shè)考核細則》，實施班組長月度考核、優(yōu)勝劣汰工作機制，充分調(diào)動班組長的積極性。不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制、隱患排查制度，持續(xù)開展“班組長大講堂”活動，對各班組進行季度考核和評比，充分調(diào)動員工的積極性，提升班組凝聚力。 班組建設(shè)需要靠班組長主導(dǎo)，組員協(xié)同來完成，因此培養(yǎng)人才是鞏固基層管理的核心工作。一季度以來，選煤分公司職工集體開啟“補課”模式，不斷豐富理論知識，延伸學習“觸角”。 為何職工要集體“補課”？去哪“補課”？這要從該公司想方設(shè)法為職工搭建成長平臺說起。 為加快培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干，選煤分公司立足當前發(fā)展形勢，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，由一批在選煤、機電“戰(zhàn)線”工作多年、具有豐富理論和實踐經(jīng)驗的“技術(shù)大拿”，與優(yōu)秀青年人才結(jié)成對子，通過傳、幫、帶的方式為選定學員提供適合其成長的工作崗位和成長路徑，為職工精心“烹制”成長“大餐”，助力職工快速成長成才。 他們利用班前會開展每日一學、每日一考、安全宣誓等活動，不斷調(diào)動職工學知識、鉆業(yè)務(wù)的積極性，提高職工隊伍整體素質(zhì)；合理規(guī)劃作業(yè)流程，大力開展修舊利廢、自主維修等活動，不斷降低生產(chǎn)成本；抓實創(chuàng)新，豐富技術(shù)改造和創(chuàng)新創(chuàng)效活動的內(nèi)容及形式，提高工作質(zhì)效。 下一步，選煤分公司將堅持以提高質(zhì)量和效益為目標，建立科學有效的管理機制，積極應(yīng)用精細化、智慧化管理手段，努力提高班組管理水平和職工技能素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展挖掘出最大潛能。
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