信息化運(yùn)維分公司堅(jiān)持將安全管理工作，防線前置、重心下沉，積極用好班組安全建設(shè)“針”，織牢安全運(yùn)維“防護(hù)網(wǎng)”，不斷激發(fā)班組新活力，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)維工作穩(wěn)步提升。
以“學(xué)”促“安”強(qiáng)思想
為不斷提升員工個(gè)人技能素質(zhì)，使崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作流程入腦入心，該公司曹家灘智維中心不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，為員工量身定制“安全套餐”。
積極組織開(kāi)展“以案說(shuō)法”“安全運(yùn)維大家談”等形式多樣的安全教育，定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)踐模擬”“安全作業(yè)流程”考查，常態(tài)化開(kāi)展各類安全事故案例交流研討和應(yīng)急演練，讓員工在潛移默化中將“要我安全”的被動(dòng)要求轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃?dòng)行動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急能力。
以“責(zé)”?！鞍病本酆狭?/strong>
“只有當(dāng)每個(gè)人都肩負(fù)起安全責(zé)任，筑起堅(jiān)實(shí)的自律防線，我們才能共同守護(hù)好安全運(yùn)維的生命線?！辈芗覟┲蔷S中心班組長(zhǎng)寇云，就為何推進(jìn)班組量化管理考核解釋道。
該智維中心充分利用班組考核管理，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，有效激發(fā)了班組成員之間爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的熱情。自推進(jìn)班組量化管理考核以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，在保障該公司安全運(yùn)維平穩(wěn)的同時(shí)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，真正讓“小班組”帶動(dòng)了“大安全”。
以“智”強(qiáng)“安”提效益
“手機(jī)就能上傳隱患，查看整改進(jìn)度，自主研發(fā)的智慧運(yùn)維信息管理系統(tǒng)為隱患排查幫了大忙?！痹摴静芗覟┲蔷S中心員工白海波說(shuō)道。
由于井下運(yùn)維設(shè)備分布廣、數(shù)量多，為做細(xì)每日設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)，該公司新使用了智慧運(yùn)維信息管理系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查處理，把隱患“隨手拍”“及時(shí)改”，實(shí)現(xiàn)“人防+技防”雙向發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)安全運(yùn)維根基。同時(shí)，充分將每周安全活動(dòng)、每月安全檢查等日常安全管理和維護(hù)工作做深做實(shí)，全面推進(jìn)故障處理、技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查等工作，逐步形成并打造出員工安全意識(shí)強(qiáng)、安全素質(zhì)高、專業(yè)技能精湛、安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制健全的“安全型”班組。
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