二季度收官在即,涌鑫公司沙梁煤礦緊盯上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),再鼓干勁,合力攻堅(jiān),以滿格狀態(tài)全力奮戰(zhàn)二季度,確保實(shí)現(xiàn)“半年紅”。
“穩(wěn)”字筑基 保安全 開(kāi)展各類安全檢查60余次,規(guī)范運(yùn)行“零點(diǎn)行動(dòng)”共組織檢查30次,辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)69條,排查隱患260條…… 在安全管理上,沙梁煤礦以“八項(xiàng)硬措施”為核心,以安全風(fēng)險(xiǎn)“三個(gè)清單”管理為手段,持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任,持續(xù)推進(jìn)“12分交警式安全管理”“零點(diǎn)行動(dòng)”“三違人員上屏幕”等不安全行為流程管控模式,不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度。此外,還通過(guò)制定《沙梁煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的八項(xiàng)規(guī)定》,明確對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估,提前識(shí)別崗位和區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn),確保所有風(fēng)險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。 “效”字降本 提質(zhì)效 在維修車間,刺眼的弧光、飛濺的焊花、叮當(dāng)?shù)那脫袈暣似鸨朔?現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙的景象?！耙患径?我們共完成修舊利廢160余件,節(jié)約資金100余萬(wàn)元。我們二季度爭(zhēng)取修舊突破200件”機(jī)電維修負(fù)責(zé)人講道。 圍繞“降本增效”,該礦對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理所有業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理,積極推行區(qū)隊(duì)之間、班組之間的對(duì)標(biāo)管理,將全礦所有區(qū)隊(duì)的績(jī)效與生產(chǎn)任務(wù)和成本管理掛鉤,建立區(qū)隊(duì)、班組對(duì)標(biāo)管理機(jī)制,對(duì)同質(zhì)化、可對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行排序,嚴(yán)控成本單耗、總耗,充分利用績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)杠桿作用來(lái)調(diào)動(dòng)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,達(dá)到全員參與、全員關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好效果。 “精”益管理 促生產(chǎn) 144206綜采工作面首次使用“環(huán)繞式皮帶”回采法,縮短回采周期15天,實(shí)現(xiàn)效益和安全雙保障;144207掘進(jìn)巷道取消原有膠回聯(lián)巷,減少巖巷工程量同時(shí)節(jié)約費(fèi)用百萬(wàn)元;新巷道支護(hù)工藝優(yōu)化,有效提高掘進(jìn)速度,緩解礦井采掘接續(xù)緊張…… 為確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn),該礦從預(yù)防設(shè)備故障、提高檢修質(zhì)量、減少誤時(shí)影響等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起,對(duì)設(shè)備做到勤檢、常檢、細(xì)檢,將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)反饋、及時(shí)整改,避免“小問(wèn)題”變成“大故障”,保證機(jī)電設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率,全力推動(dòng)礦井安全高效生產(chǎn)。
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