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6月份，全國多地進入主汛期，信息化運維分公司秉承早部署、早準備、早安排、早落實的原則，步步設防打響雨季“三防”防御戰(zhàn)。

該公司超前制定雨季“三防”工作方案，成立雨季“三防”工作領導小組，建立健全雨季“三防”工作機制，做到責任無盲區(qū)，監(jiān)管全覆蓋。嚴格執(zhí)行24小時值班、帶班、跟班制度，值班人員及時關注天氣預報，實時掌握汛情、險情信息，并利用班后會、周學習會時間，組織員工學習急救常識及防汛防災相關安全知識，以確保在汛情或災情發(fā)生時能夠及時應對，有效處置。

為嚴格落實雨季“三防”閉環(huán)管理，該公司加強對重點區(qū)域、重大危險源的隱患排查，對所服務礦區(qū)主干工業(yè)環(huán)網(wǎng)及核心機房UPS電源進行了全面摸排式測試，對緊急供電時長不符合要求的舊電源及時進行了更換和新物資儲備。

針對發(fā)現(xiàn)的風險隱患，該公司緊緊圍繞運維工作的重心和中心，通過“閉環(huán)”整改的工作方式，進一步制定了《安全隱患整改回復單》，細化責任分工，明確責任人，全面消除安全隱患，確保安全度汛。

結合雨季實際運維工作，設立了雨季“三防”物資儲存專用區(qū)，并組織人員對鐵鍬、雨衣、膠鞋等防汛物資進行專項檢查，對缺失和損壞的防汛物資提前進行補充更換，確保物資配備充足、種類齊全、擺放規(guī)范，做到使用領取便捷。