站在選煤分公司曹家灘選煤中心主廠房3樓往下看，車間內(nèi)“藍衣身影”來回穿梭、忙碌作業(yè)，一條條“烏金”河流飛速涌動，全力以赴為奮進中的選煤分公司助跑，撐起選煤分公司生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”的“脊梁”。
蓬勃六月，節(jié)點恰似鼓點，選煤分公司亮出上半年精彩“答卷”——煤炭裝運量完成全年任務(wù)的54.78%，同比增長12.74%，噸煤成本較考核指標未超支，再創(chuàng)歷史新高……
來之不易的成績背后，是一以貫之的籌謀意識。
1月30日，在選煤分公司一屆四次職代會暨2024年工作會上，該公司黨總支書記、總經(jīng)理楊勇面向全體職工代表話語堅定，“我們要樹立樹牢‘榆北選煤’品牌形象，提煉挖掘以規(guī)模化生產(chǎn)、專業(yè)化運營、一體化業(yè)務(wù)、職業(yè)化隊伍為主的四大品牌優(yōu)勢，下好高質(zhì)量發(fā)展先手棋?！?/p> 清晰的工作思路擘畫出了選煤分公司打造“國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標桿企業(yè)”、以“選煤方案”全面推進“十四五”總體發(fā)展規(guī)劃的生動寫照。 堅守安全底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基——該公司以陜煤集團、榆北煤業(yè)公司、選煤分公司三級“安全一號文件”為引領(lǐng)，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，編制完成《2024年度生產(chǎn)安全事故隱患排查治理計劃》，全面啟動“安全生產(chǎn)月”活動，安排部署重點工作127項，對照工作時序表壓茬推進，堅持每旬一次專項隱患排查、每月一次全面隱患排查，嚴格按照“五落實”原則閉環(huán)整改，整改率達100%。 加快提質(zhì)增效，形成共促高質(zhì)量發(fā)展合力——開展“降空排、優(yōu)加固”裝車作業(yè)標準化整治活動，裝車效率顯著提升，商品煤單日裝運量達41列、15.25萬噸，再次刷新單日裝運紀錄。以“精簡、高效”為原則，將“一人一崗”的定崗管理模式調(diào)整為全員巡檢管理模式，減少冗余崗位8個，減少用工總量22人，全員勞動效率達到285噸/工，同比提升8.6%。 堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，在高質(zhì)量發(fā)展中積蓄智慧動能——持續(xù)深化智慧運營，積極跟進小保當、曹家灘選煤中心智能化系統(tǒng)建設(shè)遺留問題消缺工作，協(xié)調(diào)施工單位處理建設(shè)存在問題32項?！吨悄芑x煤廠運營服務(wù)通用規(guī)范》等三項團體標準立項前期工作進展順利，4項“工器具”革命創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用至45處生產(chǎn)系統(tǒng)，獲得授權(quán)專利1項，發(fā)表論文4篇。 加快隊伍建設(shè)，著力破解高質(zhì)量發(fā)展難題——該公司乘著黨紀學(xué)習(xí)教育的東風(fēng)，掀起“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實、效能大提升”整頓熱潮，共計34名機關(guān)部門副職人員及一般管理人員奔赴一線，由班組長管理，進行為期一個月的“輪崗交流”，讓管理人員到一線磨礪意志、增長才干；開展基層管理人員綜合素質(zhì)提升專項培訓(xùn)1期，選送卓越工程師、班組長6人，完成減速機、電機維修人員培訓(xùn)20余人次、安全從業(yè)資格培訓(xùn)700余人次。 一系列推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，瞄準堵點卡點，不斷暢通發(fā)展道路，促進潛力釋放，更加主動適應(yīng)在新任務(wù)中、融入于新形勢下。 關(guān)鍵之年時間已過半。在榆北煤業(yè)公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，選煤分公司將牢牢抓住高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成狠抓落實的好局面，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好，努力實現(xiàn)全年任務(wù)目標。
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