提高管理效率、提升創(chuàng)效能力，是一個企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑之一。涌鑫公司將管理提升作為企業(yè)提質(zhì)增效的“助推器”，從頂層設(shè)計、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等方面激發(fā)創(chuàng)新活力，各項重點工作取得突破性進展，全面邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
堅持黨建引領(lǐng)
該公司始終探索在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建“5+4”嵌入式黨建工作模式，切實找準(zhǔn)黨建工作載體，著力破解黨建與中心工作“兩張皮”問題，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機融合，實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展。
充分發(fā)揮黨組織把準(zhǔn)方向、管好大局、保證落實、引領(lǐng)發(fā)展的作用，研究制定了《2024年黨建工作總體安排意見及相關(guān)一攬子文件》，明確黨建工作重點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。通過不斷探索黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營活動的途徑，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融為一體，從機制上保證黨組織政治核心作用的發(fā)揮。
此外，創(chuàng)新黨建工作形式，發(fā)揮黨組織整體功能。該公司安山煤礦綜采隊黨支部創(chuàng)新打造“智采”先鋒黨建品牌，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融入、同頻共振；掘進二隊黨支部以快掘人才隊伍建設(shè)、黨員帶頭改造創(chuàng)新、黨員攻堅克難“三大工程”為切入點，深入推進黨建工作與中心工作的深度融合，著力打造“黨建品牌”，屢次創(chuàng)建掘進進尺新紀(jì)錄。
強化隊伍建設(shè)
該公司黨委堅持黨管干部原則，堅持“以能者為先、實干為本”的用人導(dǎo)向，優(yōu)化選人用人機制，重用提拔為企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽、業(yè)績突出的干部，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
深化三項制度改革，建立規(guī)范高效的管理運行機制。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，2024年共組織開展中層管理人員公開競聘工作3批次，提拔10人，調(diào)整22人，職務(wù)退出3人。落實“能上能下、能進能出”機制，激發(fā)了全體員工工作積極性和主動性。
科學(xué)精準(zhǔn)選人用人，加強人才隊伍能力建設(shè)。制定下發(fā)了《專業(yè)技術(shù)人員競聘管理辦法》，2024年通過公開競聘，儲備安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員17名，進一步加強了人才隊伍建設(shè)。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，開設(shè)以“理論+實操”為主要內(nèi)容的素質(zhì)提升班，采取微課堂、技能競賽、技術(shù)比武等活動，促進技術(shù)人才不斷成長。
深挖降本潛力
該公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念，構(gòu)建成本遞減管控體系，將成本管控壓力傳遞到“末梢”，有效調(diào)動了各級降本增效的積極性。
制定《2024年降本增效專項實施細(xì)則及考核方案》，緊緊圍繞設(shè)備檢修、舊品修復(fù)、配件加工等工作，堅持以修舊利廢、節(jié)支降耗為切入點，充分利用現(xiàn)有資源，通過自主維修、自主創(chuàng)新等方式，使降本增效工作落實在工作中和行動上，全力以赴挖掘生產(chǎn)一線降本的最大潛能。
堅持在材料管控源頭上下功夫，建立健全了材料審批制度，材料使用業(yè)務(wù)單位提出書面申請，待取得批復(fù)后再進行采購。同時，根據(jù)材料性質(zhì)、用途等進行建檔管理，精準(zhǔn)掌握各類材料使用情況，超前預(yù)測油脂、錨固劑等易損耗材料月度用量并按需采購，僅油脂和乳化液便較礦井此前同類生產(chǎn)條件下節(jié)約5.2%，切實從材料管控中取得了看得見的效益。
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