聚沙成塔，顆粒歸倉。上半年，選煤分公司深入貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，積極踐行榆北公司“四位一體”成本分級管理體系，持續(xù)拓展提效方式、強化創(chuàng)新能力、推進修舊利廢，降本增效活動既落到了“實處”，也收獲了“好處”。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)“錙銖必較”
“降本增效理念逐漸深入人心，現(xiàn)在再也看不到火車軌道兩邊遺棄的加固材料了，抑塵、防凍的配比也更加合理?！苯当驹鲂Щ顒映尚绾危痪€職工最有發(fā)言權(quán)。走進選煤分公司生產(chǎn)材料庫房，生產(chǎn)材料擺放整齊，出入庫臺賬日期、數(shù)量、領(lǐng)用人、收貨人信息清晰明了。
“公司制定了嚴格的材料進出庫管理制度，定時對庫房材料進出庫臺賬和班組材料使用臺賬進行對照檢查，庫房管理工作可容不得半點馬虎?！睅旃軉T王鵬每天都會認真核對材料進出庫信息。
與此同時，該公司嚴格實施生產(chǎn)材料與班組績效掛鉤，將噸煤成本與績效考核制度結(jié)合，通過協(xié)調(diào)會、班前會、職工座談會等多種形式將降本增效理念傳達給職工，降本增效新風(fēng)尚在公司上下蔚然成風(fēng)。據(jù)悉，該公司上半年生產(chǎn)材料消耗較上年同比下降9.1%，生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料管控效果顯著。
“自主作業(yè)”成為職工眼中的香餑餑
“更換皮帶、滾筒包膠、校正刮板刮杠這些活兒以前大多數(shù)都外包了，現(xiàn)在公司讓我們自己干，不但提高了我們的技能水平，還給我們帶來了額外的收入，真是一舉兩得的好事！”主洗車間檢修工謝鵬程說道。
選煤分公司將“自主作業(yè)”和“零星工程”獎勵制度融合，將外委維修費用變成職工口袋實打?qū)嵉摹案＠?，提高了職工工作積極性的同時，也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。同時，狠抓廢舊物資的回收利用，最大限度減少配件消耗和新設(shè)備、新配件的投入，通過開展“舊物換新顏”等活動，使廢舊物資重新上崗，實現(xiàn)了使用價值最大化。
上半年，該公司積極開展修舊利廢工作，通過自主更換皮帶帶面、滾筒包膠、更換改造給煤機甲帶、校正刮板刮杠等方式，累計節(jié)約費用167.9萬元，修舊利廢成績斐然。
技術(shù)創(chuàng)新成為“時尚潮流”
把按鈕裝置替換成旋鈕，把斷路器換成交流接觸器，這樣檢修電源箱會不會故障率更低、更安全呢？”
“刮板機運行時間長了，緊一次鏈條出一身汗，咱們得想辦法制作個省力的工具出來。”
……
如何通過技術(shù)創(chuàng)新“金點子”讓設(shè)備生產(chǎn)效率更高的同時又能大幅度地減輕大家的勞動強度，已經(jīng)成為職工們茶余飯后最“潮”的話題。
今年以來，該公司完善創(chuàng)新項目激勵機制，先后征集“工器具革命”創(chuàng)新項目12項，完成4項創(chuàng)新項目推廣應(yīng)用，發(fā)表論文4篇，申報專利4項。
從淺槽分選機整體式滑道母體，到皮帶滾筒更換裝置，從地溝清淤裝置，到高壓變頻器控制信號傳輸回路改造……選煤分公司集思廣益，培育職工的創(chuàng)新思維，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，讓技術(shù)創(chuàng)新成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁“引擎”。
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