7月29日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武，副總經(jīng)理楊光耀一行到涌鑫公司調(diào)研，涌鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
在安山煤礦133104綜采工作面，石增武一行實地查看了工作面斷層段情況，涌鑫公司黨委副書記、總經(jīng)理白玉軍就工作面過斷層期間的重點難點問題及施工措施進行了詳細(xì)匯報。
結(jié)合生產(chǎn)情況，石增武就快速過斷層進行現(xiàn)場調(diào)研辦公。他指出，“過斷層”是綜采工作面施工中“難啃的硬骨頭”。涌鑫公司要組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員針對斷層走向及時進行“會診”，采取有效應(yīng)對措施，編制科學(xué)完善的技術(shù)方案，及時根據(jù)現(xiàn)場情況制定針對性措施，為礦井安全高效生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
石增武強調(diào)，一是做好超前液壓支架底鼓段處理作業(yè)，設(shè)備列車?yán)七^程中強化安全管控，防止側(cè)倒；二是嚴(yán)格落實過斷層安全技術(shù)措施，合理控制采高，精準(zhǔn)掌握工作面斷層變化趨勢，及時調(diào)整采煤機截割角度；三是加強斷層段煤壁管理，注意頂板安全，對破碎頂板及時進行支護；四是合理做好生產(chǎn)組織，強化設(shè)備檢修及核心設(shè)備的配件儲備，超前維護保障正規(guī)循環(huán)作業(yè)，力爭早日打贏133104綜采工作面過斷層“攻堅戰(zhàn)”。
7月30日，石增武一行到選煤分公司、信息化運維分公司，就公司半年工作會相關(guān)部署落實情況進行調(diào)研座談，兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會上，石增武詳細(xì)了解了兩家單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作落實情況，以及完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所采取的措施。他強調(diào)，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營情況，加強學(xué)習(xí)，用財務(wù)思維和財務(wù)知識提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；二是抓好主責(zé)主業(yè)，秉持做“最好的乙方”理念，加強與業(yè)主溝通，提升運營服務(wù)水平，強推智能化常態(tài)化運行；三是堅持考核思維，以成本管控為目標(biāo)，用考核思維對待所有工作；四是持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)，樹立“能上能下”選人用人導(dǎo)向，讓能干者有舞臺、會干者有平臺。
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