8月21日，公司召開成本管控存在問題整改落實(shí)工作專題會(huì)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武，黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎，總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）任亮武，副總經(jīng)理?xiàng)罟庖?，總工程師楊彪，成本管控工作專班人員，所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司成本管控工作專班就近期各單位成本管控方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。各單位針對(duì)通報(bào)情況進(jìn)行了匯報(bào)說明，認(rèn)真剖析問題根源，提出整改措施。
會(huì)議指出，成本管控工作是今年公司年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)考核工作，各單位、各部門要正視成本管控工作中存在的短板弱項(xiàng)，高度重視，系統(tǒng)安排，做到不拖、不等、不靠、不要，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措、最強(qiáng)問責(zé)，把公司關(guān)于成本管控的工作部署落實(shí)落地落細(xì)，全面推動(dòng)成本管控工作取得顯著成效。
會(huì)議要求，一是要全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及公司降本增效暨成本剖析專題會(huì)精神，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，將降本增效、成本管控工作作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是深化制度改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源、招投標(biāo)、材料采購等領(lǐng)域的管理制度，努力破除機(jī)制壁壘，優(yōu)化管理層級(jí)，降低管理成本。以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，用成本結(jié)果控制倒逼過程管理，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)成本管控工作取得實(shí)效。三是學(xué)好用好成本管控政策，進(jìn)一步樹牢成本管控理念，加大成本管控力度，細(xì)化成本核算精度，加強(qiáng)全面預(yù)算、非生產(chǎn)性支出等管理，從材料定額、實(shí)物量指標(biāo)準(zhǔn)確分類等方面入手，準(zhǔn)確劃分費(fèi)用渠道，全面壓縮無效低效支出，增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力，助力公司持續(xù)保持優(yōu)秀，奔向卓越。
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