以才成，業(yè)由才廣。榆北煤業(yè)以陜煤集團(tuán)《“十四五”人力資源和人才工作發(fā)展規(guī)劃》為指引，堅(jiān)持人才培養(yǎng)從“娃娃”抓起，建機(jī)制、搭平臺(tái)、明導(dǎo)向、促實(shí)干，推動(dòng)青年人才培養(yǎng)基礎(chǔ)更實(shí)、渠道更暢、機(jī)制更活，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才隊(duì)伍的“雙向奔赴”。
用心用情“愛(ài)娃”
“自從公寓翻修后呀，活動(dòng)室、休閑室都給配上了，下班后在礦區(qū)的公園逛一逛，再到24小時(shí)的健身房里出出汗，晚上回去洗個(gè)熱水澡，這樣的生活太‘city’了?！闭劶捌饺绽镆率匙⌒械淖兓心芄?5后職工蔡海濤感觸頗深，“公司把我們‘放心上’，我們把公司‘扛肩上’，這樣的日子有盼頭?！?/p>
擴(kuò)容礦區(qū)車庫(kù)、改造智慧餐廳、翻修“星級(jí)”公寓、建成市級(jí)職工書屋示范點(diǎn)……榆北煤業(yè)以實(shí)現(xiàn)公司幸福指數(shù)總體提升為目標(biāo)，制定《“幸福榆北”提升職工生活品質(zhì)三年行動(dòng)計(jì)劃》，塑造一流工作、生活、發(fā)展環(huán)境。始終把職工冷暖放在心上，明確年度服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目29項(xiàng)，項(xiàng)目辦結(jié)率、職工滿意度達(dá)成“雙90”目標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)“四季送”職工慰問(wèn)常態(tài)化，開(kāi)展職工聯(lián)誼、主題讀書、文體競(jìng)賽等活動(dòng)，用心、用情勾勒出一幅滿滿幸福感的民生畫卷。
因材施教“育娃”
“師傅，咱們?nèi)诤匣径加心膸讉€(gè)類型？”在信息化運(yùn)維分公司曹家灘智維中心學(xué)習(xí)室內(nèi)，新入職職工劉洋正求知若渴地向面前的郭煜等三名老職工請(qǐng)教。讓人意外的是，為劉洋答疑解惑的三人竟然都是他的簽約“師傅”。隨著該公司“育苗計(jì)劃”的深入推進(jìn)，其創(chuàng)新推出的“簽一送二”“一徒多師”培養(yǎng)法，更是讓新職工培養(yǎng)進(jìn)入了“高配模式”。
榆北煤業(yè)本著“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，實(shí)施“青優(yōu)計(jì)劃”人才培育工程。依托職業(yè)技能競(jìng)賽、勞模創(chuàng)新工作室、博士生聯(lián)合培養(yǎng)實(shí)踐基地等多個(gè)平臺(tái)，積極發(fā)揮技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的作用，實(shí)現(xiàn)技能人才的“拔節(jié)生長(zhǎng)”。近年來(lái)，公司相繼涌現(xiàn)出陜煤集團(tuán)勞模薛志文、賈小波，陜煤工匠張樂(lè)等一批技術(shù)“大拿”，尤其是以張樂(lè)命名的創(chuàng)新工作室，目前已完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目130余項(xiàng)，創(chuàng)效1000余萬(wàn)元，培養(yǎng)出技術(shù)骨干17名。
搭建平臺(tái)“秀娃”
“大膽培養(yǎng)使用年輕干部，完善、用好后備人才庫(kù)，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)，具有創(chuàng)新意識(shí)、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部?！边@是榆北煤業(yè)的“人才經(jīng)”。
該公司不斷深化國(guó)企改革，通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，暢通管理、技術(shù)、技能三大序列縱向調(diào)整、橫向互通的人才晉升發(fā)展通道。將深化三項(xiàng)制度改革作為突破口，制定印發(fā)中層管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下辦法，開(kāi)展管理人員、專業(yè)序列人員競(jìng)聘上崗工作，上半年，選拔使用90后優(yōu)秀年輕干部6人，完成專業(yè)技術(shù)人員、工程師、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗24人，不勝任退出27人。持續(xù)優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，推行分層分類績(jī)效考核，實(shí)施差異化考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步健全完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，為公司改革發(fā)展提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
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