合抱之木，生于毫末。班組是企業(yè)的神經(jīng)末梢，也是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本的重要路徑。信息化運(yùn)維分公司持續(xù)發(fā)揮班組在安全運(yùn)維、日常管理中的“前鋒”作用，不斷創(chuàng)新管理模式，妙招迭出推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。
“一號井運(yùn)維班組在八月份安全大檢查中取得安全運(yùn)維無隱患的好成績，請各班組學(xué)習(xí)看齊……”在小保當(dāng)智維中心班前會(huì)上，該智維中心經(jīng)理賈小波正在對安全運(yùn)維成績優(yōu)秀的班組進(jìn)行宣傳表揚(yáng)。該公司瞄準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)化”靶心，圍繞運(yùn)維工作重點(diǎn)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到班組建設(shè)全過程，健全全員安全責(zé)任體系，打造“本質(zhì)安全型班組”，實(shí)行“一周兩警示”“一月一測試”，引導(dǎo)班組成員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”。
該公司小保當(dāng)智維中心將SOP標(biāo)準(zhǔn)處置流程建立在班組上，確保每個(gè)班組成員明確職責(zé)和操作規(guī)范，嚴(yán)格交接班制度，每班對現(xiàn)場安全隱患及整改等進(jìn)行重點(diǎn)交接，做到班班交接、日日小結(jié)、月月總評，安全隱患登記歸類建檔，筑牢班組安全的第一道防線。 為進(jìn)一步提高員工工作積極性，該公司將班組長作為提升班組管理水平的關(guān)鍵，率先在小保當(dāng)智維中心創(chuàng)新實(shí)行“輪流班組長”制度。 通過讓班組優(yōu)秀員工每月輪流擔(dān)任班組長，給了班組成員一個(gè)充分展示個(gè)人素質(zhì)和管理能力的舞臺，員工由被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ㄟ^參與班組工作安排、安全管理、任務(wù)協(xié)調(diào)，讓員工切身體驗(yàn)班組工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工“比學(xué)趕超”的工作熱情。同時(shí)，從出勤、安全指標(biāo)、運(yùn)維任務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng)新等方面，每月做好輪流班組長的打分考核，作為評先和晉升的參考支撐，通過“輻射式+激勵(lì)式”工作方式，提高工作質(zhì)效，激活班組自主管理的內(nèi)生動(dòng)力。 “自從當(dāng)了輪流班組長以來，通過每天布置和檢查當(dāng)班工作，在提升了業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也極大地鍛煉了自己換位思考和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力?！闭勂饟?dān)任輪流班組長帶來的變化，該智維中心員工楊峰深有感觸。 今年一月，該公司小保當(dāng)智維中心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)班被公司授予“安全先進(jìn)班組”的榮譽(yù)。隨著班組建設(shè)的不斷深入，奮斗在該公司各條戰(zhàn)線上的班組“小細(xì)胞”，必將迸發(fā)更多的“大能量”。
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