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基層動態(tài)
筑路建臺 讓“后浪”更有“后勁”
發(fā)布時間:2024-10-04      作者:鄧世強(qiáng) 王從英      分享到:

青年興則企業(yè)興,青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。涌鑫公司將青年人才培養(yǎng)作為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,持續(xù)為青年成才建平臺、搭擂臺、筑舞臺,讓“后浪”更有“后勁”。

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“檢查作業(yè)環(huán)境、檢查設(shè)備、供水、供電、設(shè)警戒、開機(jī)……”安山煤礦掘進(jìn)二隊(duì)青年職工杜壯壯正在進(jìn)行綜掘機(jī)作業(yè)流程實(shí)訓(xùn),整個流程銜接有序,操作動作規(guī)范利索。

然而一年前,剛?cè)氲V時的杜壯壯,由于既不了解工作現(xiàn)場,又沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn),面對綜掘機(jī)也是手足無措。

“感謝隊(duì)上為我們選配了技術(shù)精湛過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干當(dāng)師傅,我才能迅速融入,工作也日臻完善。”杜壯壯感慨道。

“肯學(xué),善鉆,能吃苦!遇到難題有想法、有辦法!”說起自己的徒弟杜壯壯,他的師傅萬利稱贊有加。靠著勤奮努力與刻苦鉆研,杜壯壯順利從綜掘機(jī)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)。

為加強(qiáng)青年人才培養(yǎng),該公司認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn),打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,依托“張樂創(chuàng)新工作室”等平臺載體,大力實(shí)施“師帶徒”人才培養(yǎng)模式,定期邀請專家教授舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂,邀請各專業(yè)的“技術(shù)大拿”到區(qū)隊(duì),到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn),通過“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教,實(shí)踐長才干,歷練出人才。

同時,吸納青年技術(shù)骨干進(jìn)入青安崗隊(duì)伍,大力開展青年志愿服務(wù),為青年職工“搭臺子、扶梯子、擴(kuò)路子”,激勵越來越多優(yōu)秀青年職工挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)成長蛻變。

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“PLC安裝時緊固不到位,在動態(tài)作業(yè)過程中由于抖動就容易造成保護(hù)斷電、短路等問題,導(dǎo)致設(shè)備事故?!鄙沉好旱V綜采隊(duì)機(jī)電班長祁剛強(qiáng)登上“班組長大講堂”的講臺,講解“PLC為何頻繁報(bào)故障”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并現(xiàn)場與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行互動探討交流,他的精彩表現(xiàn)贏得了滿堂喝彩。

既要“扶上馬”,更要“送一程”。該公司持續(xù)完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,定期開展交流座談、綜合考核,鼓勵大學(xué)生撲下身子,深入一線展才華,把經(jīng)歷變能力,把閱歷變經(jīng)驗(yàn),練就“硬核”本領(lǐng)。

不止如此,該公司著力在青年人才中樹立干事創(chuàng)業(yè)、有為有位的業(yè)績導(dǎo)向,不斷持續(xù)推進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)崗位全員競聘上崗和任期考核,形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)。2024年儲備青年安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員17名,其中11名已走上技術(shù)管理崗位,形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì),為公司接續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。