涌鑫公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”的理念，從建章立制、成本管控、提質(zhì)增效等多維度入手，妙用“加減乘”，巧解“降本題”。
思想意識上“加”力 降本增效，思想先行。涌鑫公司堅持把職工思想教育作為重要任務(wù)，著力推動職工思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變，召開降本增效專題會，組織全體人員深入學(xué)習(xí)榆北煤業(yè)公司《2024年降本增效“三十條”措施》，制定《2024年降本增效專項實施細(xì)則及考核方案》，組建降本增效宣講團(tuán)，充分利用班前會、周二五學(xué)習(xí)等時間全方位開展降本增效宣講，引導(dǎo)全體員工擰緊思想“總開關(guān)”，營造“人人會算賬，人人算細(xì)賬”的良好氛圍。 該公司還常態(tài)化組織開展合理化建議征集和“金點子”活動，充分調(diào)動員工能動性，引導(dǎo)全員立足礦井實際、深挖技術(shù)難題。皮帶回收卷帶裝置每年節(jié)約9萬余元、風(fēng)泵自動排水裝置每年節(jié)約26萬余元……僅上半年，累計征集工器具革命成果63項，數(shù)量同比增長5%，預(yù)計產(chǎn)生近三百萬元的效益。 成本管控上“減”負(fù) 走進(jìn)機(jī)電設(shè)備檢修現(xiàn)場，一排排“嶄新”的液壓支架靜靜地矗立在旁，如即將出征的“戰(zhàn)士”等待“檢閱”。技術(shù)骨干人員正在做最后全面的檢驗，場面熱火朝天。 為積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)“過緊日子”號召，涌鑫公司采取“能自主維修絕不外委”的做法，充分利用現(xiàn)有資源，將原本外包的項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部“消化”。沙梁煤礦特別組建了團(tuán)青自主維修突擊隊，通過對廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”。據(jù)悉，該公司通過自主維修采煤機(jī)、液壓支架260余臺，節(jié)省外修費(fèi)用3500余萬元。 同時，該公司通過創(chuàng)新盤活路徑，以月度、季度盤點為契機(jī)，挖掘和提升資產(chǎn)價值，對倉儲積壓物資進(jìn)行盤點，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實消減措施，累計清點設(shè)備1000余項，盤活資產(chǎn)200余萬元，切實讓沉睡的閑置材料“轉(zhuǎn)”起來、“活”起來。 提質(zhì)增效上“乘”積 “要牢固樹立‘成本跑贏煤價’的經(jīng)營理念，全方位推動提質(zhì)增效……”在三季度經(jīng)營分析會上，該公司銷售部門負(fù)責(zé)人說道。 為做好煤質(zhì)源頭管控，公司對煤質(zhì)進(jìn)行超前預(yù)測分析，對影響煤質(zhì)的各種不利因素和地質(zhì)異常超前制定措施。在回采過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)控工作面割頂割底作業(yè)，加大對漏矸、跑冒滴漏、水煤、鐵器雜物上系統(tǒng)的治理力度，不斷提高煤質(zhì)“含金量”。 在管理方面，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理小組，制定《煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，明確“三品”建設(shè)目標(biāo)，定期召開煤質(zhì)專題會議和組織現(xiàn)場檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案，督促區(qū)隊落實整改。將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，真正把責(zé)任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個人，形成全過程的煤質(zhì)管控體系。 截至9月底，該公司煤質(zhì)同比提高266kcal/kg，入洗率同比提升8%，精煤產(chǎn)出率同比提升9%，銷售收入額同比增長了2.48%。
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