中能公司持續(xù)深化拓展“三個年”活動，落實“四種經(jīng)營理念”，精準發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，全力推動全年目標任務高質量完成。
以體制機制激活發(fā)展活力 該公司按照投資管理公司定位，著力構建具有市場化競爭力和活力的經(jīng)營管理機制，搭建“124”管理架構，明確主體責任，細化職能分工，構建礦井生產(chǎn)線、生產(chǎn)服務線、生活服務線、多元發(fā)展線的“四線管理”新模式，形成上下聯(lián)動、協(xié)同高效的工作局面。 “按照職能化分工、專業(yè)化協(xié)作，我們對各直屬單位實行四條線管理，四條線既是利潤創(chuàng)造線，也是成本控制線，各有側重，互補互生?！痹摴军h委書記、董事長黨亞明說道。 同時，成立高效能治理工作推進領導小組，成立三核六推工作組，劃分責任、卡點推進，執(zhí)行月報告制，全力推進工作進度，激發(fā)體制機制新活力。 建立“全員聘用、分層競聘”的用人機制，進行綜合考評，優(yōu)勝劣汰，全面推動各級管理人員競爭性上崗，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。 靠主責主業(yè)強化前進動力 10月31日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會印發(fā)《關于發(fā)布2024年煤炭行業(yè)標桿煤礦、標桿案例的通知》，該公司“六精三十六閉環(huán)”管理理論和實踐的應用探索項目喜獲2024年煤炭行業(yè)標桿案例。 持續(xù)做實煤炭主產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮“壓艙石”作用。全面深化安全管理再提升，建立“六精三十六閉環(huán)九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，全力推進安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉型。 優(yōu)化生產(chǎn)布局，采取布置“集中巷”的方式，優(yōu)化122盤區(qū)北翼回采巷道設計，提升開采效率。優(yōu)化支護工藝，采用T型鋼托，每套錨索節(jié)約成本25元，各類錨桿支護材料強度提升49%。 同時，扎實開展雙重預防管理，完善“一圖一庫兩清單”，持續(xù)開展“3+N”安全檢查，健全安全風險分級管控體系和動態(tài)評估、等級調整等管控措施，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管控。 憑人才建設挖掘深層潛力 該公司深入推進“四化五一批”人才戰(zhàn)略，以青年管理骨干、關鍵崗位人才、技能工匠大師作為人才隊伍建設重點。進入10月份，該公司曹帥帥、柴雪峰、張曉科三名職工先后榮獲第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽礦井通風工、礦井測塵工二等獎、三等獎。 制定覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合黨群等全專業(yè)的干部人才、專業(yè)技術人員學習交流方案，選派青年干部、拔尖人才到陜煤思創(chuàng)學院交流學習，選拔基層優(yōu)秀班組長赴專業(yè)培訓基地學習交流。 同時，成立“首席制”專業(yè)技能人才選拔制度，專業(yè)技術類首席員工，在原崗位的基礎上每月增加津貼2500元，有效提升各專業(yè)人才綜合素質能力。截至目前，10人先后榮獲煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽獎項，為600余人次發(fā)放學歷及職稱津貼近400萬元。
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