進(jìn)入四季度，涌鑫公司緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，搶抓時間節(jié)點，對各項工作進(jìn)行全面梳理，公司上下以飽滿的工作熱情和充沛的干勁，奮力發(fā)起年終沖刺。
黨建賦能領(lǐng)發(fā)展
“135104工作面的安裝是現(xiàn)在生產(chǎn)接續(xù)的重點工作，身為黨員我們要走在前、做表率，帶頭快干、穩(wěn)干、實干。”在作業(yè)現(xiàn)場，綜采隊黨支部書記正在給大家加油鼓勁。
該公司把推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合作為檢驗工作成效的重要標(biāo)尺，以“一支部一特色、一支部一品牌”為抓手，涌現(xiàn)出“智掘千里”“智采先鋒”等一批“喊得出、叫得響”的黨建品牌。通過成立黨員突擊隊、設(shè)立黨員先鋒崗、劃分黨員安全責(zé)任區(qū)、開展“重點項目黨旗紅”等活動，在安山煤礦首套中厚煤層400米超長智能化綜采工作面裝備安裝、大墩溝風(fēng)井及附屬工程等重點項目中，充分發(fā)揮黨組織和黨員在引領(lǐng)科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動項目高質(zhì)高效建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。
科技創(chuàng)新助生產(chǎn)
順利實現(xiàn)四季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，不僅要苦干，還要會巧干。如何巧干？該公司在科技創(chuàng)新上想辦法、做文章、下功夫。這一舉措，現(xiàn)場職工體會頗深。
先前，面對大量的電纜鉤折彎塑型工作，安山煤礦機(jī)修工們一籌莫展，但對于現(xiàn)在的機(jī)修工們來說，可謂是“神器”在手，“工效”我有。而大家口中的“神器”，正是集思廣益改造而成的“折彎塑型器”。該塑型器體積小巧，拆解容易，便于轉(zhuǎn)移和攜帶，使用該塑型器后，單人塑型效率提升近50%。
“許多看似‘不起眼’的小創(chuàng)新，卻實實在在給我們帶來了‘大改變’，實現(xiàn)了‘大效益’?！睓C(jī)修工馬彬彬說道。
無獨有偶，該公司沙梁煤礦通風(fēng)維護(hù)區(qū)隊創(chuàng)新的風(fēng)泵自動排水裝置排水效率提高3倍之多；機(jī)電運輸隊創(chuàng)新的自動化安裝皮帶架裝置提高安裝效率，掘進(jìn)隊創(chuàng)新的皮帶調(diào)平裝置實現(xiàn)了減人提效；移動推車實現(xiàn)省時省力；“風(fēng)門手把”改造提高工作效率……一項項科技創(chuàng)新、小改小革如雨后春筍，成為助力安全生產(chǎn)的“助推器”，朵朵科技創(chuàng)新之花，在生產(chǎn)一線競相綻放。
深挖內(nèi)潛增效益
涌鑫公司錨定“全年原煤熱值同比再提高50大卡以上”目標(biāo)，制定《煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，成立煤質(zhì)管理小組，將煤質(zhì)情況與全員績效工資掛鉤，確保煤質(zhì)各項指標(biāo)動態(tài)達(dá)標(biāo)。截至10月份，兩礦煤質(zhì)累計創(chuàng)效5000余萬元。
不僅要算綜合賬，更要算好長遠(yuǎn)賬。該公司以摸清“家底子”，把控庫存合理化為目標(biāo)，每月組織召開材料分析會，對照庫存逐一核對，要求每一項材料采購都有據(jù)可依，前三季度材料費較計劃減少1511.03萬元，噸煤成本下降6.21元/噸。
此外，以市場為導(dǎo)向，重點關(guān)注煤質(zhì)變化和客戶需求，持續(xù)強(qiáng)化煤炭洗選加工和煤質(zhì)化驗管理，通過嚴(yán)格控制割頂割底、合理調(diào)整配采比例、分裝分運等舉措，保證煤炭發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5500大卡/千克以上。
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