近日，選煤分公司小保當(dāng)選煤中心年度大檢修工作全面結(jié)束，一紙方案讓主洗檢修班的職工們“腰包”鼓了起來(lái)。
“在這次年度大檢修中，我們班組因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度積極，提前超量完成工作任務(wù)，獲評(píng)了‘優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)’，根據(jù)‘方案’獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，我們總共拿到了1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)”，作為班長(zhǎng)的張彥平，自感臉上十分有光。
張彥平所說(shuō)的方案是小保當(dāng)選煤中心，近期根據(jù)工作實(shí)際制定下發(fā)的《年度大檢修工作評(píng)優(yōu)實(shí)施方案》，該方案結(jié)合檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)紀(jì)律等多方面指標(biāo)，建立提名、驗(yàn)收、評(píng)審、公示、表彰全流程，對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀團(tuán)體”和“優(yōu)秀個(gè)人”予以一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
“不光如此，我們還會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行二次應(yīng)用，在外出培訓(xùn)、職級(jí)晉升等方面會(huì)優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)人員”，小保當(dāng)選煤中心主任李旭東說(shuō)。
今年以來(lái)，選煤分公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于差異化薪酬文件精神，大力倡導(dǎo)績(jī)效分配向關(guān)鍵崗位、高技能崗位傾斜，考核取酬占比達(dá)70%以上，真正實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益掛鉤，薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，全員工效同比提升8.6%。
“多勞多得的趨勢(shì)越來(lái)越明顯了，這個(gè)月的‘優(yōu)秀個(gè)人’獎(jiǎng)勵(lì)，加上每月評(píng)比的‘優(yōu)秀員工’，我總共拿到了6000元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?！碑?dāng)?shù)弥约罕辉u(píng)為“優(yōu)秀員工”時(shí)，主洗檢修班骨干成員謝鵬程發(fā)自?xún)?nèi)心的喜悅。他已連續(xù)2個(gè)月獲得“優(yōu)秀員工”績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，若能繼續(xù)保持，今年他將累計(jì)增收15000元。
如今，走進(jìn)小保當(dāng)選煤中心主洗車(chē)間，生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)環(huán)節(jié)配合緊密。選煤分公司將持續(xù)激活員工活力，建強(qiáng)員工隊(duì)伍，用好“培育”和“激勵(lì)”兩個(gè)抓手，讓選煤分公司這片“田地”成為實(shí)干者豐收的“沃土”。
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