涌鑫公司以“百日安全”活動為契機，持續(xù)加強安全管理，從小處著眼，從細處著手，不斷創(chuàng)新安全宣傳教育和安全管理的形式載體，切實將安全責(zé)任落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”的活動主題內(nèi)化于心、外化于行。
入心 安全教育“軟播種” “付浩，你知道什么是做好礦山安全生產(chǎn)工作、防范遏制重特大事故的主要載體和基礎(chǔ)支撐嗎？” “是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。我每天都學(xué)習(xí)‘八條硬措施’應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)在已經(jīng)累計18積分了?！毙鹿じ逗坪退膸煾咐畛栐诟率依镎?wù)摰馈?/p> 安全意識培養(yǎng)是安全管理的“第一道防線”。該公司在引導(dǎo)員工深入學(xué)習(xí)“兩辦意見”“八條硬措施”《煤礦安全生產(chǎn)條例》的同時，通過開展“學(xué)習(xí)一本安全生產(chǎn)規(guī)章制度書籍、觀看一場安全生產(chǎn)警示教育片、憶一次事故教訓(xùn)”等“十個一”安全教育活動，形成了安全教育天天講、安全活動周周有、安全幫教月月排、安全宣傳工作全年“不斷線”的工作局面。截至目前，兩礦已組織參與“十個一”安全教育活動1200余人次。 入新 安全預(yù)防“智能化” 遠程割煤、遠程拉架、無人值守、機器人巡檢……煤礦智能化正逐步讓員工從“黑領(lǐng)”變“白領(lǐng)”。 涌鑫公司瞄準“科技興安、智能增安”發(fā)展方向，設(shè)計實施了涵蓋“決策云+礦井管控云+智能化采掘、生產(chǎn)輔助、監(jiān)測監(jiān)控、經(jīng)營管理等N個子系統(tǒng)”的智慧礦山管理平臺，聚焦智能采掘、智能通風(fēng)、智能供電、智能輔助運輸?shù)?8個智能化子系統(tǒng)，構(gòu)建了“一張圖一平臺五中心”智能化管控模式，兩礦井下變電所、水泵房以及地面主通風(fēng)機房等7個區(qū)域?qū)崿F(xiàn)遠程控制、無人值守，減少崗位工20余人，逐漸探索出一條“減人、固定崗無人化”的智慧之路。 入行 安全執(zhí)行“硬落實” “淵浩，進入機道檢修一定要閉鎖并上鎖?！?/p> “劉永，更換截齒一定要護幫，千萬不能空頂作業(yè)?！?/p> 在沙梁煤礦215201綜采工作面，群監(jiān)員康強正在逐崗檢查，提醒檢修工們按規(guī)操作。 為了實現(xiàn)隱患排查常態(tài)化，該公司按照“管理人員每天查、班組每班查、群監(jiān)員隨時查”的原則，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的違章指揮、冒險蠻干和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行徹底查處和根治。兩礦聚焦人的不安全狀態(tài)和設(shè)備的安全管理缺陷，每周組織一次地面、井下風(fēng)險隱患大排查，由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分專業(yè)、分部門、分區(qū)域開展排查，并針對檢查出的重復(fù)風(fēng)險隱患重點分析處理。截至目前，累計開展大排查和專項檢查49次，共查改1212條問題隱患，均按照“五落實”原則整改完畢，切實把安全管理落實到現(xiàn)場。
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