信息化運(yùn)維分公司緊緊圍繞安全運(yùn)維工作實(shí)際，把“嚴(yán)、精、細(xì)”的總要求貫穿安全運(yùn)維全過程，緊盯信息系統(tǒng)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全等重點(diǎn)工作，助力全年安全運(yùn)維工作圓滿收官。
以人為本 強(qiáng)化運(yùn)維安全管理 為強(qiáng)化全員的安全防范意識(shí)，該公司持續(xù)開展安全知識(shí)教育工作，利用微信、釘釘?shù)染€上平臺(tái)進(jìn)行安全事故案例分享，傳播安全知識(shí)，反思同類問題，使全體員工繃緊“安全弦”。該公司還通過編制《有限空間作業(yè)安全技術(shù)措施》《安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)措施》等一系列安全措施，為運(yùn)維現(xiàn)場作業(yè)提供安全指南。 該公司每月堅(jiān)持開展管理人員帶頭排查隱患工作，定期進(jìn)行井下運(yùn)維設(shè)備巡檢，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰督辦、誰驗(yàn)收”的原則，通過堅(jiān)持“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估以及“一圖一庫兩清單”，全年累計(jì)超前預(yù)控各類隱患1600余條，對(duì)預(yù)控排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，分級(jí)分類建立“五落實(shí)”臺(tái)賬，并跟蹤落實(shí)處理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)維無死角，努力實(shí)現(xiàn)2024年全年安全運(yùn)維零事故。 加強(qiáng)創(chuàng)新 降本增效全面發(fā)力 該公司圍繞“降本增效30條措施”修訂了《物資管理辦法》，明確了管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，加大成本管控力度，并制定了《物資回收復(fù)用管理辦法》和《修舊利廢管理辦法》，以小保當(dāng)智維中心為例，1-11月期間，該智維中心自主維修基站、電源、交換機(jī)等設(shè)備共計(jì)122臺(tái)，通過“拆、修、換”等方式讓廢舊設(shè)備“重獲新生”。 為使得安全工作“智能化”“數(shù)字化”，持續(xù)為“增效”賦能，該公司持續(xù)鼓勵(lì)員工進(jìn)行“五小創(chuàng)新”，其中能夠檢測有限空間場所氣體，為員工提供安全保障的機(jī)器人；能夠提高30%網(wǎng)絡(luò)漏洞篩查效率的漏洞掃描自動(dòng)分析系統(tǒng)；可以查詢?cè)O(shè)備檢修更換記錄的設(shè)備二維碼……這些“小發(fā)明”顯著提升了作業(yè)安全性和智能系統(tǒng)故障處置效率，減輕了員工們的勞動(dòng)強(qiáng)度，取得了員工們的一致好評(píng)。 強(qiáng)化防線 筑牢網(wǎng)絡(luò)安全堡壘 在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，該公司憑借網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知預(yù)警系統(tǒng)，持續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控和防御工作。該公司對(duì)所服務(wù)礦井進(jìn)行了防火墻堆疊改造，通過IRF堆疊技術(shù)將主備兩防火墻虛擬化為一臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備之間的快速故障恢復(fù)和負(fù)載均衡。同時(shí)能夠在網(wǎng)絡(luò)層面支持跨設(shè)備的聚合組網(wǎng)，支持設(shè)備間橫向流量自動(dòng)引流機(jī)制，在不影響自身的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)作用的前提下，有利于設(shè)備的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展和統(tǒng)一管理，適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，大大減少網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理復(fù)雜性，降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，保障所運(yùn)維服務(wù)礦井的網(wǎng)絡(luò)及智能化系統(tǒng)安全。
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