日邁月征，朝暮輪轉(zhuǎn)。2024年，在陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深入踐行“13223”工作思路，自覺融入陜煤集團(tuán)“十四五”“18765”戰(zhàn)略目標(biāo)，在逆境中奮力“追趕”，在實(shí)干中堅(jiān)定“超越”，跑出了“智行者”的新姿態(tài)，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
黨建工作領(lǐng)航定向
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，積極發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，實(shí)施“黨建工作質(zhì)效提升年”，固化“1+3+N”黨建工作融合化模式，聚焦年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)分黨建工作“三大維度”，突出基礎(chǔ)工作強(qiáng)規(guī)范、重點(diǎn)任務(wù)抓攻堅(jiān)、創(chuàng)新項(xiàng)目謀突破，形成“五個(gè)嵌入”“八維并進(jìn)”等黨建品牌、“智采先鋒”等實(shí)效化案例各60余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作雙向融合。
扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。公司榮獲2023年度全國(guó)煤炭行業(yè)五四紅旗團(tuán)委、省國(guó)資委系統(tǒng)“清廉國(guó)企建設(shè)示范先行單位”、陜西省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目企業(yè)、2023年度省級(jí)定點(diǎn)幫扶“好”等次單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司再次蟬聯(lián)“優(yōu)秀企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核“五連優(yōu)”。
經(jīng)營(yíng)管控提升有力
錨定“再次走向優(yōu)秀，奔向卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持之以恒鞏固深化“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，實(shí)施“四位一體”成本分級(jí)管理體系，強(qiáng)化全要素成本管控，出臺(tái)了降本增效30條措施，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，全年非生產(chǎn)性支出同比下降32.5%，可控費(fèi)用支出同比下降5%，實(shí)現(xiàn)降本增效2.6億元。
強(qiáng)化煤質(zhì)源頭治理，完善“洗運(yùn)儲(chǔ)裝配”全流程管理，煤質(zhì)同比提高88千卡/千克，煤質(zhì)管理增效舉措被陜西煤業(yè)重點(diǎn)推廣，超額完成全年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)等考核指標(biāo)。
安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
牢固樹立“生命至上、安全第一”發(fā)展理念，緊緊圍繞公司“1+4”大安全管理模式，按照“12993”安全工作思路，遵循“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的總要求，堅(jiān)持從“人、機(jī)、環(huán)、管”四項(xiàng)基本要素出發(fā)，著力提升全員安全素質(zhì)、推進(jìn)“四化”建設(shè)、治理重大災(zāi)害、提升管理能力，有力保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
公司所屬三對(duì)礦井持續(xù)保持國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，獲評(píng)“2022—2023年度煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效煤礦”稱號(hào)。
數(shù)智賦能添新續(xù)力
全面完成了智慧礦區(qū)“一平臺(tái)十中心”的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井與礦區(qū)的數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)協(xié)同和基礎(chǔ)分析決策。持續(xù)優(yōu)化新一代煤礦智能化建設(shè)框架重構(gòu)，完成項(xiàng)目論證發(fā)布會(huì)方案編制。2024年11月公司成功入選中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭行業(yè)數(shù)字礦區(qū)（園區(qū)）建設(shè)典型案例，所屬三對(duì)礦井保持陜西省A類智能化礦井水平，《面向數(shù)據(jù)-云服務(wù)體系結(jié)構(gòu)的智慧礦區(qū)建設(shè)模式及應(yīng)用研究》項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。
探索構(gòu)建了智惠工會(huì)和智慧黨建系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)賦能、為管理增智、為基層減負(fù)。2024年10月18日，陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)數(shù)智化建設(shè)交流會(huì)在公司召開。
科技創(chuàng)新活力奔涌
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推行科技創(chuàng)新項(xiàng)目“揭榜掛帥”，高規(guī)格建成博士后聯(lián)合培養(yǎng)基地，“產(chǎn)、學(xué)、研、用”融合協(xié)同創(chuàng)新格局成效凸顯。高效運(yùn)行三類六臺(tái)/套智能快掘裝備，掘進(jìn)效率提升近3倍，有力助推巷道掘進(jìn)“減人增效提質(zhì)”；建成投用3個(gè)400米超長(zhǎng)工作面，商品煤產(chǎn)量創(chuàng)最好水平。
公司主導(dǎo)的“2~3m煤層千萬(wàn)噸450m智能化綜采工作面關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備”項(xiàng)目獲陜西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，7項(xiàng)成果榮獲陜煤集團(tuán)第六屆科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，10項(xiàng)成果在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。
多元產(chǎn)業(yè)向新求質(zhì)
堅(jiān)持在抓精產(chǎn)業(yè)上多元發(fā)力，認(rèn)真踐行“做最好的乙方”理念，持續(xù)打響強(qiáng)智能洗選、信息化運(yùn)維、綠色電力、生態(tài)產(chǎn)業(yè)高端運(yùn)營(yíng)品牌建設(shè)。選煤分公司商品煤?jiǎn)稳昭b運(yùn)量達(dá)41列、15.25萬(wàn)噸，連續(xù)刷新紀(jì)錄；信息化運(yùn)維分公司連續(xù)兩年入選行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)。
榆神電力公司探索“風(fēng)光火儲(chǔ)”一體化實(shí)施路徑，年度累計(jì)發(fā)電1406萬(wàn)千瓦時(shí)。陽(yáng)木生態(tài)公司逆境突圍，全力開創(chuàng)礦區(qū)生態(tài)修復(fù)工作的新格局，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上了“快車道”。
項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)
緊盯“再造一個(gè)新榆北”使命任務(wù)，積極與有關(guān)機(jī)構(gòu)、科研院所緊密聯(lián)系，探索保水采煤新技術(shù)，爭(zhēng)取將爾林兔井田納入實(shí)驗(yàn)性開采項(xiàng)目，為礦井解禁創(chuàng)造條件。持續(xù)關(guān)注國(guó)家關(guān)于退出資源再開發(fā)利用相關(guān)政策，關(guān)注省內(nèi)外煤炭資源出讓動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)煤炭資源。在晉陜蒙地區(qū)完成了3個(gè)煤炭資源調(diào)研報(bào)告，初步確定1個(gè)煤炭資源進(jìn)行深入研究，完成了該資源可行性分析報(bào)告、評(píng)估報(bào)告，具備項(xiàng)目立項(xiàng)條件。與府谷縣人民政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得陜西煤業(yè)段寨井田資源進(jìn)一步研究及論證批復(fù)。
安山煤礦大墩溝風(fēng)井及袁大灘煤礦二號(hào)回風(fēng)立井項(xiàng)目手續(xù)全部完成。穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能核增手續(xù)，目前已取得廟哈孤礦區(qū)總規(guī)環(huán)評(píng)批復(fù)，礦區(qū)總規(guī)已報(bào)陜西省發(fā)改委；取得袁大灘煤礦800萬(wàn)噸/年項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)幦×诵碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn)。
改革步伐鏗鏘有力
深入落實(shí)國(guó)企改革三年提升行動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施了“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新”等8大類35項(xiàng)具體工作，超額完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)，完成率較考核指標(biāo)提升10%。推進(jìn)“三定”改革，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，構(gòu)建“小總部”“大產(chǎn)業(yè)”“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的管控體系，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)人員素質(zhì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力“三提升”。
健全標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，堅(jiān)持“以制度管人，以流程管事”，定期開展制度體檢專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)在內(nèi)外、上下、平行流轉(zhuǎn)中更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
人才支撐更加堅(jiān)實(shí)
積極落實(shí)公司“十四五”人力資源優(yōu)化目標(biāo)，提升高校畢業(yè)生招錄標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，研究生以上學(xué)歷人數(shù)達(dá)109人，大專以上學(xué)歷占比65%。健全完善“四個(gè)人才庫(kù)”（后備干部庫(kù)、優(yōu)秀年輕干部庫(kù)、專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)、黨務(wù)人才庫(kù)）“兩個(gè)臺(tái)賬”，出臺(tái)了相應(yīng)配套管理辦法，組織開展后備干部和優(yōu)秀年輕干部推薦，130人入庫(kù)，建立了264人的專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)和148人的黨務(wù)人才庫(kù)。
全面實(shí)施管理人員輪崗交流，定制化開展崗位技能提升培訓(xùn)，常態(tài)化組織各類技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、工器具革命比賽，舉辦專項(xiàng)研修班，培育和選拔高級(jí)技術(shù)管理人才，培育出公司及以上勞動(dòng)模范9名，工匠5名，技術(shù)能手74名，26名選手在全國(guó)行業(yè)級(jí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，公司榮獲全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)和人才培育先進(jìn)單位獎(jiǎng)。
幸福榆北具象可感
全面推進(jìn)“幸福榆北”提升職工生活品質(zhì)三年行動(dòng)，“空氣質(zhì)量革命”、餐廳浴室改造等標(biāo)志性民生工程穩(wěn)步推進(jìn)，省級(jí)職工書屋、小型文體陣地等“小而美”的服務(wù)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，通過(guò)資源整合、服務(wù)融合、多方聯(lián)合等方式，建設(shè)共享職工之家，打造職工生活10分鐘服務(wù)圈。全年辦結(jié)服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目29項(xiàng)，項(xiàng)目完成率、職工滿意度均達(dá)到90%以上。
圍繞“同心·奮進(jìn)·共筑中國(guó)夢(mèng)”主題，組織開展專項(xiàng)體育競(jìng)技賽事7場(chǎng)次、職工文化活動(dòng)4場(chǎng)次，7個(gè)專業(yè)文體協(xié)會(huì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，厚植職工業(yè)余健康高雅文化，持續(xù)為職工體面勞動(dòng)、舒心工作、幸福生活“加碼”“升溫”。
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