2024年，公司黨委實施“黨建工作質(zhì)效提升年”，固化“黨建工作融合化”模式，細(xì)分黨建工作“三大維度”，黨建工作質(zhì)效全面提升，黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作深融共促，以黨建高分卷，描繪發(fā)展新成色。
厚度答卷 基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。公司黨委堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，不斷提升公司黨建工作水平。
思想高度決定行動高度。錨定重點工作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扭住“企之要務(wù)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。
作風(fēng)不硬，事業(yè)難興。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，公司黨委在“早”“深”“嚴(yán)”“實”上不斷下功夫，統(tǒng)籌謀劃學(xué)紀(jì)，學(xué)用結(jié)合知紀(jì)，以案為鑒明紀(jì)，教育引導(dǎo)守紀(jì)，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育提升干部作風(fēng)能力，持續(xù)健全完善“四個人才庫”“兩個臺賬”，采取“請進(jìn)來+送出去”“線上+線下”“理論+研討”等方式，強(qiáng)化干部教育，加大輪崗交流力度，讓崗位“活起來”，人才“動起來”，作風(fēng)“硬起來”。
求木之長者，必固其根本。組織實施“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動，聯(lián)合曹家灘、小保當(dāng)開展結(jié)對共建、區(qū)域協(xié)作行動，扎實開展“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建，總結(jié)形成“智采先鋒”“精洗智選”等黨建品牌及實效化案例各60余項，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，打通黨建工作“最后一公里”。
融合答卷 重點任務(wù)戰(zhàn)果豐碩
翻閱公司全年項目建設(shè)篇章，不難發(fā)現(xiàn)，一批代表煤礦前沿技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步的高質(zhì)量項目加快落地，集中展現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果。建成投產(chǎn)三個智能化超長工作面，復(fù)雜地質(zhì)條件下智能快掘裝備成功應(yīng)用，安山煤礦半煤巖巷單進(jìn)超過1222m，三對礦井均保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，榮獲“2022-2023年度煤炭工業(yè)特級安全高效煤礦”榮譽(yù)稱號。
2024年，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞8個提升，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、深融合、創(chuàng)品牌、爭一流”的黨建工作思路，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)智能煤礦、資源開發(fā)、安全生產(chǎn)、治虧降本、管理創(chuàng)效等重點工作，把黨建工作放到重點任務(wù)中去定位、謀劃，努力在融合、滲透、貫穿上下功夫。
數(shù)字是最好的佐證。持續(xù)優(yōu)化新一代煤礦智能化建設(shè)框架重構(gòu)；非生產(chǎn)性支出同比下降32.5%，實現(xiàn)降本增效2.6億元；深入實施國企改革深化提升行動，完成改革任務(wù)23項，完成率較考核指標(biāo)提升10%。
數(shù)據(jù)無言，展現(xiàn)的是榆北人的自信從容，更是榆北人“再造一個新榆北”的夢想和追求。
示范答卷 創(chuàng)新項目蓄勢賦能
唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。公司黨委堅持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦黨建創(chuàng)新，圍繞中心工作，實施標(biāo)桿創(chuàng)建，不斷推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。
構(gòu)建黨建新機(jī)制。實行“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、考責(zé)”四責(zé)聯(lián)動的閉環(huán)管理，創(chuàng)新組織全體班子成員簽訂黨建工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任書；用黨建思維推進(jìn)工作，用考核思維落實工作，構(gòu)建“13333”黨建考核體系，突出“一企一策”差異化考核，將黨建考核結(jié)果嵌入經(jīng)營業(yè)績，公司在陜煤集團(tuán)所屬單位2024年黨建工作季度考核中名列前茅；聚焦“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的總要求，制定《“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案》，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”效應(yīng)。
探索黨建新路徑。連續(xù)兩年開展黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)行動，構(gòu)建“1+3+N”黨建工作融合化模式，認(rèn)領(lǐng)課題124項，合力攻關(guān)制約公司發(fā)展的重點、難點和黨建融入中心工作的堵點問題；深化派駐機(jī)構(gòu)改革，提升監(jiān)督工作質(zhì)效，被命名為省國資委系統(tǒng)“清廉國企建設(shè)示范先行單位”；構(gòu)建黨務(wù)人才培育“三個一”工作模式，做實支部書記考核，嚴(yán)格政工員動態(tài)管理，推進(jìn)卓越黨務(wù)人才培育工程，形成黨務(wù)人才培育新路徑。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號