涌鑫公司沙梁煤礦緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，在思想、安全、標(biāo)準(zhǔn)化上精準(zhǔn)發(fā)力，全力答好安全生產(chǎn)“高分卷”。
關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)思想 聚合力 “要轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，以刀刃向內(nèi)自我革命的勇氣，引導(dǎo)職工擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新突破，只有思想上的‘破冰’才會有行動上的‘突圍’?！痹摰V領(lǐng)導(dǎo)在周總結(jié)會上說道。 圍繞每月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)設(shè)定清單，該礦堅(jiān)持實(shí)施導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與成效導(dǎo)向的融合，制定“作戰(zhàn)圖”，明確相關(guān)責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。同時，強(qiáng)化紅線意識，堅(jiān)守底線思維，堅(jiān)持制度管理，結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)《安全積分管理辦法》《“雙十條”紅線管理制度》等管理制度30項(xiàng)，修訂了22項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善了240項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一崗一清單、一人一本賬”全員安全責(zé)任制考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任定到崗位、定到人頭，形成了“事事有人管，人人有責(zé)任”的工作機(jī)制。 關(guān)鍵詞：強(qiáng)安全 細(xì)管控 安全管理八項(xiàng)舉措、沙梁煤礦雙十條紅線、“12分交警式”管理體系、零點(diǎn)行動、“三違”曝光臺……一系列富有特色的安全管理舉措，強(qiáng)力護(hù)佑“安全”硬著陸。 該礦始終秉承“一切隱患皆可控制，一切事故皆可避免”的安全理念，組織安全生產(chǎn)管理人員深入?yún)^(qū)隊(duì)開展安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”等宣講活動，并隨機(jī)抽查崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)流程、避災(zāi)路線等內(nèi)容，讓安全知識入腦入心。嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”等各項(xiàng)安全管理規(guī)定，充分發(fā)揮“不定時間、不定班次、不定工種、不定人員”的“四不定”隱患排查治理方式的作用，調(diào)動全員查處安全隱患。自相關(guān)舉措實(shí)施以來，該礦“三違”人數(shù)同比下降21%，隱患數(shù)量同比下降9.1%，并再次獲評“特級安全高效煤礦”稱號。 關(guān)鍵詞：抓標(biāo)準(zhǔn) 提顏值 現(xiàn)場干凈整潔、物料碼放有序，線纜管路吊掛平直、整齊劃一，精品巷道美觀明亮、內(nèi)容醒目……走進(jìn)井下工作面，目光所及皆為景，無不體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”二字。 一直以來，該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，力推“2＋1＋3”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和“動態(tài)驗(yàn)收—定期評價—嚴(yán)格考核”的管理模式，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、全面覆蓋”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建原則，從巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、物料碼放、管線吊掛、衛(wèi)生清理等方面落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量“毫米關(guān)”，形成“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)。2024年，該礦共立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化水倉7個、精品工作面3個、精品線路2條，全部實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，曾經(jīng)“井下工廠化、地面花園化”的愿景，現(xiàn)在正一步步走向眼前。
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