2月19日至22日，公司所屬單位相繼召開2025年工作會(huì)，回顧總結(jié)2024年工作，安排2025年重點(diǎn)任務(wù)。
中能公司 2月19日，中能公司召開四屆二次職代會(huì)暨2025年行政安全環(huán)保工作會(huì)。公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席張瀅出席會(huì)議并講話。 2025年，中能公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及榆北煤業(yè)各項(xiàng)工作部署，深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞全年工作目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，在做強(qiáng)做優(yōu)中穩(wěn)固發(fā)展基本盤、厚積發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。從優(yōu)治理體系，完善現(xiàn)代治理，真正讓企業(yè)按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)。從效管理體制，堅(jiān)定四線管理不動(dòng)搖。持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新人才培育、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控、著力科技驅(qū)動(dòng)，全面激活企業(yè)發(fā)展新引擎。把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，在堅(jiān)定黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中，解決企業(yè)的發(fā)展之問、管理之問、職工之問。 張瀅在講話中強(qiáng)調(diào)，一是固根基揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，聚焦主業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持立足安全、環(huán)保兩條底線不動(dòng)搖，以中能創(chuàng)新的“六精”“九全九雙”為抓手保持礦井國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地落效，持續(xù)推進(jìn)降本增效30條措施，推動(dòng)管理和生產(chǎn)成本管控。要堅(jiān)持提升煤質(zhì)管理，堅(jiān)持以“客戶思維賣好煤”，持續(xù)拓展新用戶。要以“四線管理”單位為抓手，聚焦管理職能提效益，形成聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)提質(zhì)效的發(fā)展局面。二是強(qiáng)管理提效能，聚焦大事狠抓工作執(zhí)行力。要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，工作一部署，馬上就推動(dòng)。對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)，年度內(nèi)完成主體任務(wù)，積極完成“三定”改革任務(wù)；深入推進(jìn)人才素質(zhì)工程，暢通管理、技能、技術(shù)三個(gè)成長(zhǎng)通道；以工器具革命、技能比武、小改小革為抓手，著力提升全員自主創(chuàng)新能力。三是善作為勇爭(zhēng)先，聚焦目標(biāo)提升塑造引領(lǐng)力。以“六優(yōu)”班子建設(shè)為抓手，強(qiáng)化各級(jí)班子以身作則抓落實(shí)。堅(jiān)持以構(gòu)建全域黨建和“大監(jiān)督”體系為契機(jī)，豐富黨建融合新路徑，打造中能的黨建紅色新引擎。加快推進(jìn)“幸福中能”建設(shè)，激活幸福中能蝶變之路，持續(xù)構(gòu)建中能的鳥語(yǔ)花香、萬(wàn)家燈火。（蔡海濤） 榆神電力公司 2月19日，榆神電力公司召開一屆三次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)安全工作會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎出席會(huì)議并講話。 2025年，榆神電力公司將嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、榆北煤業(yè)相關(guān)工作部署，繼續(xù)秉持“做最好的乙方”服務(wù)理念，持續(xù)與已合作項(xiàng)目維持良好合作關(guān)系，確保業(yè)務(wù)延續(xù)性。持續(xù)謀劃“風(fēng)光荷儲(chǔ)”多能互補(bǔ)綜合能源項(xiàng)目，全力加快新能源發(fā)電、低熱值電廠、集中式光伏等項(xiàng)目的建設(shè)步伐。凝心聚力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再做新貢獻(xiàn)，全力以赴為“再造一個(gè)新榆北”奮進(jìn)圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。 謝黨虎在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要密切關(guān)注新能源、電力相關(guān)政策法規(guī)，提前布局，構(gòu)建常態(tài)化市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，為公司在新興業(yè)務(wù)拓展上搶得先機(jī)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子要身先士卒，勇挑公司發(fā)展大梁，面對(duì)重大項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓、靠前指揮。要構(gòu)建精細(xì)化責(zé)任考核制度，定期對(duì)工作成果評(píng)估反饋，借考核壓力促使職工自我革新，持續(xù)提升工作效能。三是要堅(jiān)持做“最好的乙方”，配備專業(yè)搶修隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就屬于榆神電力的金字招牌，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要全方位構(gòu)建嚴(yán)密執(zhí)行機(jī)制，推行項(xiàng)目化管理，落實(shí)清單化推進(jìn)，強(qiáng)化全過程監(jiān)督反饋，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（張旭輝 顧飛鳥） 涌鑫公司 2月22日，涌鑫公司召開三屆三次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)、2024年度先進(jìn)表彰會(huì)。公司副總經(jīng)理李戰(zhàn)海出席會(huì)議并講話。 2025年，涌鑫公司將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，堅(jiān)持安全長(zhǎng)效機(jī)制，以精細(xì)防控穩(wěn)固發(fā)展底盤；堅(jiān)持管理治效并行，以卓越管控釋放發(fā)展活力；堅(jiān)持智能建設(shè)驅(qū)動(dòng)，以科技賦能提升發(fā)展質(zhì)效；堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才效能激活發(fā)展動(dòng)能；堅(jiān)持黨建領(lǐng)航全局，以先鋒示范凝聚發(fā)展合力；堅(jiān)持作風(fēng)錘煉不止，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫發(fā)展答卷，為打造一流智能標(biāo)桿煤炭企業(yè)而努力奮斗。 李戰(zhàn)海在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要固根基，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，聚焦主業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精準(zhǔn)聚焦陜煤集團(tuán)總體布局及陜西煤業(yè)安排部署和榆北煤業(yè)“雙六”發(fā)展戰(zhàn)略、“十大目標(biāo)”，結(jié)合公司實(shí)際轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的方案、路徑和措施，一以貫之抓好落實(shí)。二是要強(qiáng)管理，提效能，聚焦大事狠抓工作執(zhí)行力。樹牢效率意識(shí)，在措施制定上細(xì)化落實(shí)、在過程節(jié)點(diǎn)上強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、在考核考評(píng)上嚴(yán)肅嚴(yán)格，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。三是要善作為，勇爭(zhēng)先，聚焦實(shí)績(jī)狠抓隊(duì)伍凝聚力。緊緊圍繞集團(tuán)“走在前列、成為示范”黨建工作目標(biāo)，打贏“五場(chǎng)硬仗”，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。（王雄） 信息化運(yùn)維分公司 2月20日，信息化運(yùn)維分公司召開一屆五次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全工作會(huì)。公司副總經(jīng)理?xiàng)罟庖鱿瘯?huì)議并講話。 2025年，信息化運(yùn)維分公司要持續(xù)秉承“做最好的乙方”理念，不斷優(yōu)化智能化系統(tǒng)及設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和高效性，立足“做優(yōu)系統(tǒng)運(yùn)維、做強(qiáng)科技研發(fā)、做大市場(chǎng)開拓”三項(xiàng)核心任務(wù)，探索新的智慧運(yùn)維業(yè)務(wù)模式，以網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，拓寬客戶面，形成新的盈利點(diǎn)。 楊光耀在講話中強(qiáng)調(diào)，一是全面總結(jié)智能化運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，著力把人工智能與智能運(yùn)維結(jié)合，對(duì)照“專精特新”小巨人企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，盡快補(bǔ)齊短板，打造高端運(yùn)維服務(wù)品牌。二是持續(xù)優(yōu)化高技術(shù)人才成長(zhǎng)渠道，建立健全人才培養(yǎng)、激勵(lì)、管理制度，時(shí)刻關(guān)注最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)和技能，著力提升業(yè)務(wù)能力。三是緊緊圍繞做強(qiáng)“智能化系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全”等核心任務(wù)，提高對(duì)企業(yè)的定位，搶占陜煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，還要著眼未來(lái)，將智慧運(yùn)維著力于其他方面，提升競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力，加快科研成果轉(zhuǎn)化，在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑。（高宇 陳浩） 選煤分公司 2月19日，選煤分公司召開一屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全工作會(huì)。公司副總經(jīng)理?xiàng)罟庖鱿瘯?huì)議并講話。 2025年，選煤分公司將切實(shí)提升安全高效生產(chǎn)管理水平，牢固樹立總體安全意識(shí)，進(jìn)一步提高本質(zhì)安全水平；加快探索全面創(chuàng)新實(shí)施路徑，認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面構(gòu)建成本管控體系；融入國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，形成“多規(guī)合一”的“十五五”規(guī)劃；構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作體系，保持全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心和正風(fēng)肅紀(jì)反腐的高壓態(tài)勢(shì)。 楊光耀在講話中強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)基固本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要深入研判國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及上級(jí)單位部署，全面貫徹陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作要求，在智能化選煤廠運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展上精準(zhǔn)發(fā)力，通過增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。二是要解放思想，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。要堅(jiān)持“善于選拔、分類培養(yǎng)、立足崗位、分批遞進(jìn)”人才培育十六字方針，構(gòu)建全鏈條育才體系。要把握國(guó)家、省級(jí)技能競(jìng)賽契機(jī)，加速培育煤炭洗選領(lǐng)域復(fù)合型人才隊(duì)伍。三是要深挖人才活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要牢記“優(yōu)秀企業(yè)必然是一所優(yōu)秀學(xué)?！惫芾砝砟睿ㄟ^完善人才激勵(lì)機(jī)制、拓寬職業(yè)發(fā)展空間等舉措，推動(dòng)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。（續(xù)文杰） 陽(yáng)木生態(tài)公司 2月22日，陽(yáng)木生態(tài)公司召開2025年工作會(huì)。公司副總工程師何春光出席會(huì)議并講話。 2025年，陽(yáng)木生態(tài)公司將立足榆北煤業(yè)戰(zhàn)略布局，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，加速完成資質(zhì)辦理工作，積極參與陜煤集團(tuán)駐榆企業(yè)生態(tài)治理、土地復(fù)墾等項(xiàng)目，為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。同時(shí)，要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目、培育區(qū)域市場(chǎng)；要強(qiáng)化精細(xì)管理、強(qiáng)化成本控制、強(qiáng)化人才培養(yǎng)；要以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為抓手，持續(xù)推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，將標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。 會(huì)議要求，2025年是陽(yáng)木生態(tài)扭虧轉(zhuǎn)盈關(guān)鍵年。要在陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要與相關(guān)單位建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊；要通過“三定”工作的開展，再造管理機(jī)制、重塑業(yè)務(wù)流程，消除公司管理“癥結(jié)”。為榆北煤業(yè)多元產(chǎn)業(yè)增色添彩，為陜煤集團(tuán)綠色發(fā)展添磚加瓦。(詹柯鑫)
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