“往年這個時候還在列計劃、整臺賬，現(xiàn)在考核更看重實效，干勁兒都不一樣了……”近日，一場聚焦黨建工作的“專題學(xué)習(xí)研討會”在選煤分公司召開，該公司圍繞陜煤集團和陜西煤業(yè)2025年黨建工作會工作部署，制定年度黨務(wù)培訓(xùn)、問題整改、工作考核三張清單，并開展專題研討。
2024年以來，選煤分公司黨總支聚焦黨建“形式化”“融合弱”等問題，構(gòu)建“培訓(xùn)、自查、考核”閉環(huán)機制，通過分層培訓(xùn)、清單整改、量化考核形成全鏈條管理體系，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2024年共開展黨建專題培訓(xùn)12場次，整改問題89項，建立“學(xué)查改評”長效機制，實現(xiàn)黨建工作從過程管控到實效提升的轉(zhuǎn)變。
抓培訓(xùn)強根基 校準(zhǔn)黨建 “方向標(biāo)” 該公司針對黨支部書記、黨務(wù)工作者和黨員的不同需求，制定差異化培訓(xùn)方案，黨支部書記聚焦“黨建重點課題項目攻關(guān)”，黨務(wù)工作者強化“三會一課”等實務(wù)操作，通過案例分析、經(jīng)驗交流等方式增強培訓(xùn)吸引力。全年組織開展“黨建優(yōu)秀案例分享會”12次，開展專業(yè)小課堂分享學(xué)習(xí)80期，形成“人人參與、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。 圍繞支部基礎(chǔ)共性工作，該公司理出規(guī)范化的操作程序，制定了換屆選舉、“三會一課”、民主評議等5項規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板，讓基層黨支部工作有據(jù)可依、有章可循。 堅持既看共性也看個性，該公司采取“必答題+差異考”方式，區(qū)分各部門、各選煤中心等不同考核對象，實行個性化、差異化考核，加大定量考核指標(biāo)比重，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，實現(xiàn)以考促干、以考促優(yōu)。 找問題促整改 把準(zhǔn)工作 “脈絡(luò)圖” “對存在問題缺乏敏感性，工作思路還需進一步厘清”“少數(shù)黨支部書記責(zé)任落實不夠有力”在2024年度該公司黨支部書記抓黨建述職會上，深刻的點評讓參會的黨支部書記既感受到了實實在在的壓力，又找到了進步的方向。 紙上寫的、表上列的，不如實地看的、現(xiàn)場說的。該公司堅持每日調(diào)度、一線查訪、年終述職等多維度評估，定期召開黨群工作例會，征詢各黨支部意見、綜合分析基層黨建工作態(tài)勢，掌握關(guān)鍵性指標(biāo)的面上趨勢和點上實際，把情況摸清、問題短板找準(zhǔn)。 變紙上看為實地察，結(jié)合走訪慰問、工作調(diào)研，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入黨建聯(lián)系點，通過問職能部門看部署決策落實情況、問黨支部書記看重點工作推進情況、問黨員群眾看急難愁盼解決情況“三問三看”的方式，分別形成亮點清單和問題清單，實打?qū)嵃殉煽冊u在日常。 用結(jié)果激活力 跑出發(fā)展 “加速度” 機制創(chuàng)新催生實踐活力，黨建與業(yè)務(wù)實現(xiàn)同頻共振。該公司堅持將黨建考核與績效考核、工作改進、評優(yōu)評先等多方面工作相結(jié)合，扎實寫好考核“后半篇文章”，發(fā)揮出黨建考核助力賦能的作用。 黨員隊伍專業(yè)化水平顯著提升，各基層黨支部“三會一課”記錄完整率達95%，創(chuàng)新打造“黨員技術(shù)攻堅隊”“智能化知識課堂”等融合載體21個，推動智能化選煤技術(shù)攻關(guān)項目成功率提升10%。 黨組織戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績，黨員牽頭完成重大項目16項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超數(shù)十萬元，群眾滿意度達98%。紅色引擎驅(qū)動下，主題黨日活動創(chuàng)新案例增長50%，“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等品牌矩陣初具規(guī)模。 從“優(yōu)化考核”到“成效答卷”，選煤分公司用機制創(chuàng)新書寫了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動實踐。這場改革證明：唯有讓黨建扎根中心工作，讓紅色基因融入發(fā)展血脈，方能激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。
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