涌鑫公司沙梁煤礦深入貫徹落實陜煤集團、榆北煤業(yè)2025年各項工作部署，系統(tǒng)安排全年各項工作，全面提升安全管理水平。
警示教育強意識 堅持“安全優(yōu)先”原則，將安全警示教育融入常態(tài)化管理。通過整理安全生產(chǎn)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)典型案例，運用警示教育片開展場景化教學(xué)，并針對不同崗位優(yōu)化教育內(nèi)容。在班前會中隨機抽查崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、避災(zāi)路線等知識，確保安全理念入腦入心。創(chuàng)新實施“適時主動按下暫停鍵”安全管理方法，根據(jù)“一隊一策”原則制定情形清單和處置措施，對人、機、環(huán)、管進行科學(xué)評估，待風(fēng)險可控后再恢復(fù)作業(yè)，堅決守牢安全底線。 嚴(yán)管厚愛抓預(yù)防 聚焦液壓支架自主維修、巷道優(yōu)化開拓等工程，建立隱患臺賬并明確責(zé)任人和整改時限。通過“零點行動”和“1+1+n”安全檢查模式，累計開展動態(tài)安全檢查及專項檢查10余次，整改隱患200余條。強化雙重預(yù)防機制，對頂板管理、機電運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)進行拉網(wǎng)式排查，通過“三違”曝光臺、隱患分級管控等舉措，實現(xiàn)“三違”人數(shù)同比下降20%、隱患數(shù)量同比下降10%。 聚焦重點抓落實 進一步夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理根基，推行“班評估”機制與績效考核掛鉤。每班結(jié)束后，對工作面頂板管理、工程質(zhì)量等進行動態(tài)達標(biāo)檢查，結(jié)合“2+1+3”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實施“一周一督導(dǎo)、一周一總結(jié)、一周一考核”機制，確保問題整改到位、班班銜接到位。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，將相鄰工作面整合為單一工作面，減少巷道工程量1046米，創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式皮帶”工藝，縮短工期15天，實現(xiàn)安全與效率雙提升。
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