截至2月底，商品煤產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.3%、銷(xiāo)量總額同比增長(zhǎng)0.6%，掘進(jìn)進(jìn)尺及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線告捷，多板塊協(xié)同突破喜訊連連……中能袁大灘煤礦正在以?shī)^斗者的姿態(tài)沖刺“首季紅”，更為奪取“全年紅”蓄勢(shì)賦能。
向安全要發(fā)展
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。中能袁大灘煤礦以“穩(wěn)”字當(dāng)頭，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神，深化“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理，不斷探索安全生產(chǎn)和“雙紅線”融合管控新路徑。 持續(xù)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加大隱患整改督辦考核力度，提升隱患排查治理質(zhì)量，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判、發(fā)放崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行隱蔽致災(zāi)因素排查6次、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全綜合大檢查7次，自查問(wèn)題500余條，均已按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)銷(xiāo)號(hào)”原則進(jìn)行整改銷(xiāo)號(hào)。 向管理要質(zhì)效 “創(chuàng)新機(jī)制抓落實(shí)”是中能袁大灘礦業(yè)刀刃向內(nèi)的自我革命。該礦不斷優(yōu)化“六精三十六閉環(huán)九全九雙”安全管理模式，堅(jiān)持“鏈條化”明確責(zé)任，“節(jié)點(diǎn)化”督導(dǎo)進(jìn)度，對(duì)礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、要點(diǎn)工作進(jìn)行“網(wǎng)格化”分解，明確責(zé)任分工，制定“作戰(zhàn)圖”和“時(shí)間表”，每日調(diào)度晨會(huì)通報(bào)工作進(jìn)展，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼責(zé)任，保障各項(xiàng)工作見(jiàn)行見(jiàn)效。 在堅(jiān)持“清單化”壓任務(wù)的同時(shí)，對(duì)每日采掘任務(wù)制定科學(xué)性、可行性的規(guī)程措施和任務(wù)清單，確保各項(xiàng)工作具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)向高而攀、向新而進(jìn)。 向經(jīng)營(yíng)要效益 面對(duì)行業(yè)成本壓力，如何算好經(jīng)濟(jì)效益這本大賬？ 中能袁大灘煤礦將“過(guò)緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，錨定攻堅(jiān)政策創(chuàng)效和存量資產(chǎn)盤(pán)活增效新課題，合理分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核任務(wù)，嚴(yán)審批、細(xì)考核、明獎(jiǎng)罰，切實(shí)加強(qiáng)材料管理，一方面加大材料回收和修理復(fù)用工作，嚴(yán)格控制各類(lèi)材料的采購(gòu)與領(lǐng)用，減少成本投入；另一方面細(xì)化庫(kù)存分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存達(dá)到合理儲(chǔ)備，減少資金占用，從根源上降本增效。 此外，該礦還成立專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)班，對(duì)材料消耗、設(shè)備維護(hù)、資源再利用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面測(cè)算，制定降本措施10余條，多維度控成本、提效益，以“經(jīng)營(yíng)力量”助推礦井全年安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展再上新臺(tái)階。
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