涌鑫公司安山煤礦積極踐行“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，以提“質(zhì)”增效為突破口，進(jìn)行生產(chǎn)全流程煤質(zhì)管控，緊緊牽住煤質(zhì)管理“牛鼻子”，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
健全責(zé)任制度 筑牢“思想關(guān)”
“必須高度重視煤質(zhì)提升工作，為職工分析當(dāng)前的市場形勢，講明抓好煤質(zhì)的重要性……”近日，該礦組織召開煤質(zhì)提升專題會，動員全體干部職工主動參與煤質(zhì)管理，形成全員抓煤質(zhì)的良好局面。 該礦建立健全責(zé)任追究制度，加大對煤質(zhì)管理的考核問責(zé)力度，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)動態(tài)管理。通過引導(dǎo)職工樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益，提煤質(zhì)就是增收入”理念，增強(qiáng)職工責(zé)任感。將煤質(zhì)指標(biāo)細(xì)化分解至區(qū)隊(duì)、班組及崗位，做到煤質(zhì)管理各項(xiàng)措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)因素在一線整治。采取井下生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯、運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控的方法，切實(shí)推動煤質(zhì)管理責(zé)任層層傳遞、層層落實(shí)，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，為煤質(zhì)管理架起“高壓線”。 緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場 嚴(yán)把“源頭關(guān)” 該礦堅(jiān)持“一面一策、一巷一策”原則，采取一系列精準(zhǔn)有效的措施，降低煤炭含矸、含水量，從源頭上保障煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo) 巷道掘進(jìn)過程中，在保證頂板完整的情況下，將煤層置于巷道中部，為工作面回采創(chuàng)造良好條件；遇全巖巷或煤層很薄時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行矸石分裝分運(yùn)，避免矸石上皮帶運(yùn)輸。綜采工作面采取提前抬刀、落刀等措施，在正?；夭傻那疤嵯聹p少割矸量，生產(chǎn)期間做到及時(shí)跟機(jī)移架，防止頂板漏矸。各采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行“開機(jī)開水、停機(jī)停水”制度，采煤機(jī)停機(jī)后第一時(shí)間關(guān)閉內(nèi)外噴霧、架間噴霧，減少噴霧水對煤炭的浸濕。在掘進(jìn)工作面巷道積水處及時(shí)施工水倉，抽排積水，防止流入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)可控、受控。 狠抓原煤運(yùn)輸 織密“防護(hù)網(wǎng)” “各輸送機(jī)機(jī)頭崗位工一旦發(fā)現(xiàn)皮帶上出現(xiàn)明顯的水煤、淤泥、大量矸石、雜物等第一時(shí)間進(jìn)行停機(jī)閉鎖，處理完畢后再開機(jī)，確保煤質(zhì)不受到影響?！痹摰V機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長在班前會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。 在原煤運(yùn)輸過程中，該礦不遺余力全方位構(gòu)建煤質(zhì)“防護(hù)網(wǎng)”。在膠運(yùn)巷全斷面噴霧處安裝防水棚，皮帶輸送機(jī)的各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)，皮帶與噴霧同時(shí)啟動、同時(shí)停止，在精準(zhǔn)防塵的同時(shí)避免了“水煤”現(xiàn)象發(fā)生。為防止鐵器混入煤流，該礦在暗斜井機(jī)頭、1165膠運(yùn)300米、主井機(jī)頭分別配備了電磁除鐵器，高效吸附意外進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)的錨桿、鉆桿和其他鐵屑，從源頭上消除鐵器對煤質(zhì)的影響。不斷加強(qiáng)井下文明生產(chǎn)管理，所有采掘工作面和各個(gè)施工場所均設(shè)置有垃圾箱、雜物袋，并安排專人將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、雜物、垃圾及時(shí)運(yùn)上地面。截至目前，精煤產(chǎn)出率同比提升2.3%，原煤含矸率降低3.5%，煤質(zhì)管理工作取得了顯著成效。
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