信息化運(yùn)維分公司立足“強(qiáng)思想、抓現(xiàn)場(chǎng)、查隱患”三維體系，通過(guò)優(yōu)化隱患閉環(huán)治理機(jī)制與雙防預(yù)控精準(zhǔn)施策相結(jié)合，構(gòu)建起規(guī)范化、精細(xì)化的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
思想筑基 織密全員安全責(zé)任網(wǎng)
該公司始終將安全意識(shí)培育作為安全管理的第一道防線。針對(duì)運(yùn)維崗位特性，編制《運(yùn)維崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，以“口袋書(shū)+電子卡”形式實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。通過(guò)班前“安全微課堂”“案例十分鐘”等碎片化學(xué)習(xí)模式，讓《信息化基站安裝回撤維護(hù)使用安全技術(shù)措施》《有限空間作業(yè)規(guī)范》等制度成為員工“看得見(jiàn)摸得著”的行為準(zhǔn)則。 “手冊(cè)中的情景式案例，讓我們從不同角度、不同層面去分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠更早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、更準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)?！毙”．?dāng)智維中心技術(shù)骨干楊峰說(shuō)道。一季度以來(lái)，該公司組織全員觀看安全警示教育片、開(kāi)展“隱患隨手拍”活動(dòng)30余次，讓每位員工既是安全踐行者，又是監(jiān)督者。 技能賦能 夯實(shí)安全作業(yè)基本功 “注意觀察端子排的接線順序，手指與金屬部件保持距離?！痹谌诤匣景惭b作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，小保當(dāng)智維中心班組長(zhǎng)丁建強(qiáng)正在演示融合基站接線操作流程。 該公司構(gòu)建“理論+實(shí)操”雙軌培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作指南》等核心課程，建立個(gè)人安全技能檔案。針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備操作，實(shí)施“導(dǎo)師測(cè)評(píng)制”，通過(guò)“理論考核+實(shí)操測(cè)評(píng)+應(yīng)急處置”三維評(píng)價(jià)機(jī)制，確保每位上崗人員技能達(dá)標(biāo)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工操作設(shè)備時(shí)的熟練度大幅提升，員工應(yīng)急響應(yīng)速度提高20%。 管理固本 構(gòu)建隱患排查治理閉環(huán) 該公司嚴(yán)格落實(shí)“排查-整改-復(fù)查”全流程管理機(jī)制，組織技術(shù)骨干對(duì)變電所、掘進(jìn)頭等關(guān)鍵區(qū)域的運(yùn)維設(shè)備開(kāi)展“地毯式”排查，建立專項(xiàng)整改臺(tái)賬，實(shí)行“清單銷號(hào)”動(dòng)態(tài)跟蹤。通過(guò)人工巡檢與電子臺(tái)賬相結(jié)合的方式，對(duì)所運(yùn)維服務(wù)部分的設(shè)備線路進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，確保隱患無(wú)遺漏。 “我們建立雙防預(yù)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)歷史問(wèn)題進(jìn)行分類分析，針對(duì)性制定預(yù)防措施，使得同類隱患重復(fù)發(fā)生率下降了35%。形成‘發(fā)現(xiàn)一處、整改一類、提升一片’的良性循環(huán)。”小保當(dāng)智維中心副經(jīng)理王宏國(guó)說(shuō)道。
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