選煤分公司緊緊圍繞榆北煤業(yè)公司“11878”安全工作思路，通過班子成員帶頭、壓實安全網(wǎng)格、優(yōu)化基層治理，推動管理效能與安全治理實現(xiàn)“雙提升”，構(gòu)建起全員參與、全程管控、全域覆蓋的安全管理體系。
下沉一線 發(fā)揮引領(lǐng)作用
“軸承溫度、振動頻率、運行聲音這些因素，就是設(shè)備的‘健康密碼’，一定要把握好?！苯?，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在生產(chǎn)現(xiàn)場，為大家講解設(shè)備巡檢要點。
該公司踐行“問題在一線發(fā)現(xiàn)、方案在一線產(chǎn)生、成效在一線檢驗”工作理念，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“包保制”，班子成員每月下沉一線不少于9天，嚴(yán)格執(zhí)行重大檢修必到、隱患排查必到、應(yīng)急處置必到的“三必到”工作法。
通過“現(xiàn)場辦公+跟蹤問效+考核評估”三位一體工作機制，一季度，班子成員帶隊開展專項督查5次，重點跟進除塵系統(tǒng)改造、工藝參數(shù)優(yōu)化等11項技術(shù)難題，現(xiàn)場隱患整改效率大幅度提升。
網(wǎng)格化管理 筑牢安全“防護網(wǎng)”
“現(xiàn)在安全管理是全員責(zé)任，我的成績直接影響到班組內(nèi)每一個人的績效。”檢修工王二小指著安全生產(chǎn)責(zé)任制考核公示欄介紹道。
如何將安全責(zé)任壓實在“最小單元”？該公司創(chuàng)新安全管理模式，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，壓實管理人員和一線職工責(zé)任主體，完善自保、互保、聯(lián)保三項機制，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、獎懲聯(lián)動的目標(biāo)。
該公司通過“一崗一清單”精準(zhǔn)考核，將安全責(zé)任細化到每個崗位、每臺設(shè)備，建立“班組、車間、中心、部門、公司”五級安全督查網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責(zé)任落實、隱患排查、問題整改、考核獎懲閉環(huán)管理，現(xiàn)場作業(yè)違章率同比下降5%。
治理創(chuàng)新賦能 凝聚發(fā)展合力
“沒想到我提的勞保用品改進建議這么快就落實了，新裝備既安全又舒適?！?/p>
“加固隊新購入3臺洗衣機，4臺熱水器，已安裝到位?！?/p>
……
為打通職業(yè)衛(wèi)生健康、安全管理的“最后一公里”，該公司精心打造“線上掃碼提建議+線下調(diào)研解難題”雙通道議事平臺，通過簡單問題現(xiàn)場辦、專業(yè)問題限時辦、難點問題協(xié)商辦，建立“職工點單、支部派單、干部接單、群眾評單”的訴求響應(yīng)機制，形成“征集、公示、整改、反饋”工作流程，確保每個訴求有落實、有監(jiān)督、有回應(yīng)。一季度累計征集職工建議37條，問題辦結(jié)率達100%。
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