面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢，如何在逆勢中破局攻堅、挖潛增效？中能公司深化“四種經(jīng)營理念”，聚焦成本管控、管理效能、營銷創(chuàng)效等破題點(diǎn)，深挖降本潛力，全面推動經(jīng)營管理提質(zhì)增效。
精打細(xì)算 用“緊日子”過“好日子” 該公司以“九鏈九增”穿透式落地“四種經(jīng)營理念”，深化“四位一體”成本管控體系，織密人財物產(chǎn)供銷經(jīng)營網(wǎng)，全面壓縮非生產(chǎn)性開支，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降2%以上。推動倉儲資源由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，開展庫清查專項(xiàng)行動，建立“一本賬”管理機(jī)制，強(qiáng)化物資計劃、入庫、出庫的全過程管理，使上百項(xiàng)，價值百萬元的“沉睡資產(chǎn)”變?yōu)椤霸鍪栈钏?，盤活了物資存量。 與此同時，該公司讓每個崗位都成為成本“核算點(diǎn)”，維修工人在設(shè)備拆解中發(fā)掘出再生價值，技術(shù)人員在工藝流程中摳出效益空間，辦公人員在成本核算中擠出利潤水分……形成人人頭上有指標(biāo)，個個心里算細(xì)賬、“千斤重?fù)?dān)萬人挑”的創(chuàng)效氛圍。 科學(xué)謀劃 用“賺錢”思維去“花錢” “賺錢思維”是效能密碼，該公司將生產(chǎn)經(jīng)營從“要花錢”向“會賺錢”轉(zhuǎn)變，將“賺錢”思維融入生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、物資管理全過程。 創(chuàng)新設(shè)備“包機(jī)制”管理模式，掀起設(shè)備零誤時競賽熱潮，誤時率同比下降50%；建成的智能化工作面采煤機(jī)記憶截割率、液壓支架自動跟機(jī)率分別超過70％和80％，生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)智能化管控，綜合效率提高20%以上。在物資管理領(lǐng)域，通過壓降庫存采購模式，形成代儲寄售模式，井口物資超市代儲寄售規(guī)模同比增加82.3%，物資庫存周轉(zhuǎn)率提升20%以上，極大減少了資金的占用成本，真正將“賺錢思維”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤增長。 換位思考 用“乙方”思維做“甲方” 樹立市場競爭意識，圍著市場轉(zhuǎn)、盯著市場干、隨著市場變。以“定向標(biāo)”市場前瞻為抓手，轉(zhuǎn)變銷售策略，變?nèi)剂蠟樵?，打造“動力?化工煤”雙產(chǎn)品矩陣，積極開拓化工、建材等市場。以“多方位”系統(tǒng)調(diào)研為依托，主動培育和發(fā)展優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的客戶群體，通過定期回訪、需求對接等方式，成功開發(fā)鐵銷市場客戶2家，建立“動態(tài)請車”機(jī)制，鐵銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。創(chuàng)新實(shí)施“一客一策”雙鏈驅(qū)動模式，精準(zhǔn)把握客戶需求，推出適應(yīng)市場的混煤產(chǎn)品，滿足了客戶的多樣化需求，為公司在應(yīng)對市場波動時搶得先機(jī)。 強(qiáng)基固本 用“營銷”思維抓“生產(chǎn)” 堅持用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，改進(jìn)考核機(jī)制，整合考核指標(biāo)，實(shí)施全公司考核“一盤棋”工程，組織運(yùn)行效率更加高效，全員勞動生產(chǎn)率同比增長5.05%。開展“12366”人才建設(shè)工程，推行首席制、競聘制、全員導(dǎo)師制等培養(yǎng)路徑，通過提檔升級，119名優(yōu)勢人才與崗位需求精準(zhǔn)匹配，2人獲評“煤炭行業(yè)技能大師”，1人斬獲“全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽智能綜采控制裁判員資格”，10人在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中分獲一、二、三等獎。圍繞“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，深化“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，督辦重點(diǎn)任務(wù)辦結(jié)率達(dá)99.7%以上。
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