信息化運(yùn)維分公司小保當(dāng)智維中心利用班前會(huì)時(shí)間，組織各班組的技術(shù)骨干召開了“四種經(jīng)營(yíng)理念”專題研討會(huì)，就如何高質(zhì)量推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地見效，切實(shí)厚植于智維中心的各層面、各崗位進(jìn)行了深入討論。
深刻把握市場(chǎng)形勢(shì) 筑牢降本增效根基 “當(dāng)前，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，智慧礦區(qū)建設(shè)對(duì)信息化運(yùn)維提出更高要求。5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迭代升級(jí)，為運(yùn)維效率提升提供技術(shù)支撐。同時(shí)，所服務(wù)礦井對(duì)運(yùn)維成本敏感度增強(qiáng)，要求我們既要保障系統(tǒng)穩(wěn)定性，又要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投入。”該智維中心工程師李洋提出討論方向。 “以小保當(dāng)智維中心為例，去年通過強(qiáng)化物資回收、修復(fù)利用等管理措施，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本上百萬元。建議建立動(dòng)態(tài)需求預(yù)測(cè)模型，各班組結(jié)合所運(yùn)維服務(wù)礦井產(chǎn)能波動(dòng)和設(shè)備生命周期，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際情況的‘零誤差’匹配?！边\(yùn)維工程師王磊說道。 踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念” 破解運(yùn)維轉(zhuǎn)型難題 作為運(yùn)維一線員工，小保當(dāng)智維中心各個(gè)崗位的技術(shù)骨干在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)以下不足與改進(jìn)方向。 工程師楊洋結(jié)合現(xiàn)狀分析道：“我認(rèn)為咱們智維中心‘緊日子’過‘好日子’的思維存在落差，部分班組存在‘重建設(shè)輕維護(hù)’傾向，缺乏長(zhǎng)效監(jiān)測(cè)機(jī)制，我們可以建立設(shè)備全周期成本臺(tái)賬，將運(yùn)維成本納入項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)，倒逼前期設(shè)計(jì)優(yōu)化?！?/p> “我認(rèn)為‘賺錢’思維下的成本管控有一定盲區(qū)?，F(xiàn)有修舊利廢流程中，電路板維修響應(yīng)周期長(zhǎng)達(dá)一周，影響設(shè)備復(fù)用效率。建議引入智能檢測(cè)設(shè)備，構(gòu)建‘快速診斷－模塊化替換’體系，將維修周期壓縮至72小時(shí)內(nèi)?！边\(yùn)維技術(shù)骨干馬碩結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)給大家進(jìn)行分析。 運(yùn)維班組長(zhǎng)申鑫浩則認(rèn)為：“我覺得我們正面臨‘乙方’思維的服務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。班組內(nèi)的員工仍習(xí)慣‘等工單’被動(dòng)服務(wù)模式，對(duì)礦井運(yùn)維系統(tǒng)缺乏前瞻性介入。例如近期參與的攝像頭預(yù)測(cè)性維護(hù)項(xiàng)目表明，主動(dòng)服務(wù)可使設(shè)備故障率下降10%。建議制定‘運(yùn)維-生產(chǎn)’周聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)需求前置響應(yīng)?！?/p> 強(qiáng)化員工協(xié)同作戰(zhàn) 打造運(yùn)維“鐵三角” 在小保當(dāng)智維中心之前完成的二號(hào)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目中，因班組之間協(xié)同力不高，工期進(jìn)度略為緩慢。因此，二號(hào)井班組進(jìn)行了全員討論，提出班組“鐵三角”協(xié)作模式，即技術(shù)攻堅(jiān)組：專注算法優(yōu)化與新技術(shù)研發(fā)；調(diào)度保障組：負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；運(yùn)維實(shí)施組：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。 “通過建立聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，該項(xiàng)目復(fù)盤后效率提升30%。后續(xù)可持續(xù)推廣‘項(xiàng)目制+矩陣式’管理模式?！倍?hào)井技術(shù)骨干丁建強(qiáng)說道。
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