中能公司以“穩(wěn)主業(yè)、強管理、促創(chuàng)新”的組合拳，一季度商品煤產(chǎn)量較同期增幅27.2%，為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動力。
穩(wěn)主業(yè)：深挖潛能 筑牢發(fā)展“壓艙石” 該公司緊盯安全高效生產(chǎn)目標，以技術(shù)革新驅(qū)動產(chǎn)能躍升。一季度，通過加速400米超長智能化綜采工作面與智能化快掘系統(tǒng)應(yīng)用成效，煤炭產(chǎn)量較計劃增產(chǎn)3萬噸以上，掘進進尺較計劃增尺300米以上，實現(xiàn)“雙增長”，創(chuàng)同期新高。 堅持“現(xiàn)場管理為王”理念，構(gòu)建“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，融合AI視頻分析大模型與DeepSeek算力，實現(xiàn)井下隱患預(yù)警、精準處置，推動安全生產(chǎn)周期突破6600天。針對各崗位定制培訓方案，通過案例教學、情景模擬等方式，實現(xiàn)風險隱患全流程管控。 面對行業(yè)競爭加劇，以“精準營銷”破題。創(chuàng)新實施“一客一策”雙鏈驅(qū)動模式，配煤方案優(yōu)化、物流時效保障，區(qū)域市場占有率穩(wěn)步提升，其中適應(yīng)市場的混煤產(chǎn)品實現(xiàn)100%客戶滿意度，一季度商品煤銷售完成計劃的102%。針對化工、建材等原料煤市場需求，創(chuàng)新性提出“定制化混煤”方案，拓寬銷售渠道。 強管理：精細管理，激活內(nèi)生“動力源” 面對復雜市場環(huán)境，該公司以精細化管理為抓手，推動資源高效配置與成本深度管控。通過流程再造，釋放管理效能，推行“四線管理”模式，建立“共性指標+專項任務(wù)”考核體系，實現(xiàn)管理流程標準化。其中，通過優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)原材料成本同比大幅下降。 深化“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系實踐成效，通過構(gòu)建管理路徑，實現(xiàn)安全治理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”的轉(zhuǎn)型。堅持“1+4+N”安全風險辨識評估法，緊盯重大安全風險和專項辨識管控，強化危險作業(yè)、重點工程安全確認，全面加強安全風險跟蹤管控，與同期相比，“三違”事件的發(fā)生率下降了15%。 通過實施“12366”人才建設(shè)工程，建立崗位序列轉(zhuǎn)換機制，創(chuàng)新“全員導師制”組織模式，打破層級壁壘和崗位邊界，全面培養(yǎng)“管理+技術(shù)”雙棲人才。 促創(chuàng)新：科技突圍，鍛造競爭“硬實力” 該公司將創(chuàng)新視為“關(guān)鍵變量”，以技術(shù)突破開辟增長新賽道。在袁大灘煤礦，建成的首個400米超長智能化綜采工作面，采煤機自適應(yīng)截割、液壓支架自動跟機移架，實現(xiàn)采煤效率提升30%以上，萬噸掘進率降低5.2m/萬噸。同步推進“人工智能+”行動，掘進工作面采用了一體化除塵系統(tǒng)，除塵效率從45%大幅提升至85%。 管理創(chuàng)新，激活組織新生態(tài)。厚植“四種經(jīng)營理念”，通過深入剖析涉及生產(chǎn)經(jīng)營各層級、各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成要素，挖掘潛在的降本增效空間，創(chuàng)新“九鏈九增”經(jīng)營管理體系持續(xù)加持，形成“131”全流程材料、工資“一繩捆”管控新機制。一季度完成廢舊物資回收復用、維修、加工改造項目377項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益100萬元以上。
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