2023年以來，在陜煤集團團委和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，公司各級團組織緊扣“1+5+青+N”工作思路，深化“號手崗隊”平臺，實施“青馬工程”，豐富“青”字號品牌，不斷加強青年管理、技術(shù)、技能人才培養(yǎng)，打造具有榆北特色的青年崗位建功平臺，在科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中沖鋒在前、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了廣大團員青年的生力軍作用，為公司再造一個新榆北貢獻了磅礴青春力量。本期為大家展示優(yōu)秀“青”字號品牌的風采。
涌鑫安山煤礦機電運輸隊團支部
品牌名稱：青運驛站
品牌內(nèi)涵：“青運驛站”以服務青年成長為核心，聚焦思想引領(lǐng)、技能提升、創(chuàng)新實踐三大維度，構(gòu)建“青年成長全周期服務體系”。品牌名中“青”代表青年力量，“運”體現(xiàn)實干精神，“驛站”象征成長平臺，旨在通過體系化培養(yǎng)機制，破解青年成長周期長、創(chuàng)新動能不足等痛點，為企業(yè)發(fā)展注入青春動能。
經(jīng)驗做法
構(gòu)建“134”服務體系：以青年成長驛站為軸心，實施“鑄魂、強基、創(chuàng)效、暖心”四大工程。思想引領(lǐng)：線上線下結(jié)合開展“青運講堂”12期，舉辦“青年工匠說”活動覆蓋200人次。技能提升：推行“雙導師制”培養(yǎng)青年骨干30名，崗位練兵覆蓋全員，突擊隊排查隱患58項；創(chuàng)新實踐：開展“五小創(chuàng)新”活動，孵化多項技術(shù)成果；暖心工程：舉辦籃球賽、讀書會等活動12場，團隊凝聚力提升40%。（鄧宇?。?/p>
涌鑫安山煤礦掘進一隊團支部
品牌名稱：青安智掘先鋒隊
品牌內(nèi)涵：“青”為青年主力軍，“安”為核心安全理念，“智掘”為技術(shù)內(nèi)核，“先鋒隊”為擔當標桿，聚焦安全生產(chǎn)與智能掘進雙目標，打造行業(yè)領(lǐng)先的青年攻堅團隊。
經(jīng)驗做法：圍繞安全與效率雙目標，開展工器具革命、“五小”創(chuàng)新等項目，攻克便攜式捕塵網(wǎng)、自移機尾等技術(shù)難題。青年團隊主導智能快掘裝備應用，創(chuàng)下半煤巖巷單班進尺30.3米、單日最高60米、月進1222米（掘?qū)?.4米）的行業(yè)紀錄，推動掘進效率提升50%。通過“三小一練”活動，累計完成創(chuàng)新項目20項，解決安全生產(chǎn)難題30余項，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效超百萬元。（李星）
涌鑫沙梁煤礦掘進一隊團支部
品牌名稱：智掘青鋒
品牌內(nèi)涵：以“智”為技術(shù)引擎，“鋒”為安全利刃，“青”為人才基石，構(gòu)建技術(shù)、安全、文化三維生態(tài)體系，打造智能化掘進青年突擊隊標桿。
經(jīng)驗做法
技術(shù)攻堅：實施“難題揭榜制”，優(yōu)化支護工藝，單班效率提升25%。安全防控：建立“四位一體”防線，整改隱患130條，推行“動態(tài)支護”方案，破解斷層難題。人才培育：通過“導師帶徒-崗位練兵-結(jié)對創(chuàng)新”機制，孵化技術(shù)骨干15名，青年團隊完成創(chuàng)新項目20項，創(chuàng)效超300萬元。（高嘉凡）
中能袁大灘煤礦綜采隊團支部
品牌名稱：青鋒·煤海礪刃
品牌內(nèi)涵：以“創(chuàng)新突破、攜手共進”為核心，構(gòu)建“122”體系（一個愿景、雙軌驅(qū)動、兩大平臺），推動青年成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合。
經(jīng)驗做法
思想賦能：開展主題團日12次，線上學習參與率86%，采用領(lǐng)導宣講、研討交流、參觀紅色教育基地等豐富多樣的主題團日形式，提高青年參與度，選樹榜樣人物激勵對標，78名團員青年通過參加分享會等形式進行學習。
技能躍升：骨干精英通過50多個實操案例、10種常見設備故障處理方法及20余類安全隱患整改措施、技能比武、頭腦風暴等日常練兵，將設備操作精準度提升20%；
創(chuàng)新增效：青年小組實地調(diào)研、訪談一線、優(yōu)化工序，開采效率提升15%，故障停機時間減少20%。
文化浸潤：創(chuàng)新“安全順口溜”宣教模式，職工安全規(guī)程掌握率提升至95%。（王宇宵）
中能運營公司選運隊團支部
品牌名稱：青“煤”智運
品牌內(nèi)涵：以“六精領(lǐng)航，數(shù)字賦能”為核心理念，諧音“青梅”寓意青年與煤炭企業(yè)共生共長。融合榆北煤業(yè)“智行者”文化，立足選運崗位構(gòu)建青年成長與安全發(fā)運雙贏平臺。
經(jīng)驗做法
創(chuàng)新驅(qū)動：孵化“皮帶運輸系統(tǒng)污水回排改造”10余項成果，“火車一站式改造”獲省級獎項，青年團隊優(yōu)化裝車流程，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
安全保障：推進“青安崗淬煉工程”，創(chuàng)新“理論+實操”實景訓練，安全操作規(guī)范率提升28%，設備故障率降低15%；
人才培育：“青匠培育”推行“導師制+項目制+競賽制”，培養(yǎng)初、中、高級工25人。
服務升級：設立“青年愛心驛站”，開展“環(huán)境微治理”“義剪義修”等活動30余次。（劉增）
選煤分公司曹家灘選煤中心團支部
品牌名稱：青選先鋒
品牌內(nèi)涵：以“技術(shù)精進、責任擔當”為核心，立足洗選主業(yè)構(gòu)建“334”品牌體系，通過“三爭目標+三維機制+四維載體”，推動青年成長與企業(yè)智能化發(fā)展深度融合。
經(jīng)驗做法
三維賦能：建立“三級閉環(huán)管理”體系，將8項核心指標納入考核，“十諾墻”實現(xiàn)承諾可視化閉環(huán)。打造青年創(chuàng)新工作室+虛擬實訓基地，實施“師帶徒+技能積分”計劃，35名青年結(jié)對技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題68項。搭建技能數(shù)字庫，開展電工專項培訓，兩年來，發(fā)明專利2項，技術(shù)論文4篇。
三大攻堅：排查整改隱患200條，應急演練8次，連續(xù)兩年“零事故”；突擊隊節(jié)支創(chuàng)效50萬元；“煤海星光”志愿服務開展助困幫扶18場，籌集善款3萬元，“職工驛站”惠及職工300余人次。（弓瑞鋒）
信息化運維分公司
曹家灘智維中心團支部
品牌名稱：青盾智護先鋒隊
品牌內(nèi)涵：以“雙崗驅(qū)動，智護領(lǐng)航”為核心理念，“青”顯使命，“盾”筑安全，依托安全示范崗與青年突擊隊，以青春力量構(gòu)筑網(wǎng)絡防護盾，用數(shù)字化手段賦能智能運維，詮釋“隱患必除，青年擔當”的責任底色。
經(jīng)驗做法
安全示范崗細耕安全“責任田”：創(chuàng)新“事故案例剖析+無腳本演練+反向推演”形式，建立12項風險預警清單，開展15期“安全微課堂”，整改隱患60條，實施《青安崗員安全監(jiān)督巡查機制》，聯(lián)動家屬強化安全意識。
青年突擊隊勇當攻堅“急先鋒”：累計出動50余人次完成6次攻堅任務。攻關(guān)研發(fā)6套智能化系統(tǒng)，完成10余次系統(tǒng)迭代。青年在智慧運維一線亮身份、展擔當，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。（樊宇航）
榆神電力公司團支部
品牌名稱：“青藍”計劃
品牌內(nèi)涵：以“青出于藍而勝于藍”為育人理念，構(gòu)建“文化引領(lǐng)+專業(yè)賦能”體系，錨定“培育高素質(zhì)青年人才方陣”目標，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的“選、育、用、留”全鏈條人才管理體系，培育兼具思想政治素養(yǎng)與精湛專業(yè)技能的復合型青年人才。
經(jīng)驗做法
立體化傳承：制定《青藍計劃實施方案》，秉持“強思想、精技術(shù)、練硬功、提素能”培養(yǎng)目標，構(gòu)建“內(nèi)訓強基、外訓拓維”培養(yǎng)體系，配套建立“青藍成長手冊”，全程記錄培訓軌跡、技能提升、榮譽獲得等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)培養(yǎng)過程可追溯、成效可量化的精準管理。通過“導師帶徒”機制孵化技術(shù)骨干，青年取證率提升25%，技能競賽獲獎增長20%；新能源領(lǐng)域青年骨干占比40%，35歲以下中層干部占比20%，為企業(yè)零碳轉(zhuǎn)型儲備核心動能。（張旭輝）
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