參加陜煤集團(tuán)組工干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，于我而言，是一次思想的淬煉、能力的提升與視野的拓展。培訓(xùn)通過多元課程設(shè)置、豐富實(shí)踐活動(dòng)與深度交流研討，為我們搭建了成長的階梯，也讓我對(duì)組工工作有了更深刻的認(rèn)知與思考。
多維培訓(xùn)形式，激活成長動(dòng)能。培訓(xùn)以“理論授課+案例解析”“專題研討+經(jīng)驗(yàn)交流”等多元形式展開，層層遞進(jìn)激活我們的學(xué)習(xí)動(dòng)能。
理論授課與案例解析的融合，彰顯了培訓(xùn)的專業(yè)性與實(shí)用性。講師們憑借深厚的理論功底與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞《從黨內(nèi)法規(guī)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)》《干部人事檔案工作解析》等內(nèi)容，結(jié)合黨建與生產(chǎn)融合、干部選拔任用等實(shí)際案例展開講解。例如，在干部人事檔案管理課程中，通過具體案例剖析審核規(guī)范與難點(diǎn)問題，讓我們清晰掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，這種“理論指導(dǎo)+案例實(shí)操”的模式，有效提升了我們解決實(shí)際問題的能力，讓組工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更具針對(duì)性與實(shí)效性。
專題研討與經(jīng)驗(yàn)交流的互動(dòng)，則搭建了思想碰撞與智慧共享的平臺(tái)。學(xué)員們走上講臺(tái)分享工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞“如何將‘四種經(jīng)營理念’融入崗位”等主題展開熱烈研討，從理念宣傳、工作融合等方面各抒己見。在思維的交鋒中，我們不僅學(xué)習(xí)到不同單位的先進(jìn)做法，更開闊了工作思路，認(rèn)識(shí)到組工工作需緊跟時(shí)代步伐，以開放心態(tài)吸收借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在交流互鑒中提升工作水平。
深悟核心理念，明晰工作方向。培訓(xùn)始終貫穿陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，引導(dǎo)我們將其融入組工工作全流程，為工作開展提供了清晰的方法論指導(dǎo)。
“用‘緊日子’過‘好日子’”，要求我們?cè)谫Y源配置中樹立成本意識(shí)與效能觀念。組工工作雖不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營，但在干部培訓(xùn)、黨建活動(dòng)等工作中，需精打細(xì)算優(yōu)化資源利用。例如，在組織培訓(xùn)時(shí)，合理選擇線上線下結(jié)合模式，減少不必要的開支；在黨建陣地建設(shè)中，整合現(xiàn)有資源，避免重復(fù)投入，以“緊日子”的精打細(xì)算換取“好日子”的高質(zhì)量發(fā)展。
“用‘賺錢思維’去‘花錢’”，強(qiáng)調(diào)組工工作的投入需注重產(chǎn)出與價(jià)值創(chuàng)造。在干部培養(yǎng)中，將人才視為“資本”而非“成本”，精準(zhǔn)識(shí)別崗位需求與干部短板，定制化開展培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)的“投資回報(bào)率”。如針對(duì)技術(shù)型干部側(cè)重創(chuàng)新技能培訓(xùn)，管理型干部強(qiáng)化戰(zhàn)略思維培養(yǎng)，讓每一份培訓(xùn)投入都能轉(zhuǎn)化為干部能力的提升與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
“用‘乙方思維’做‘甲方’”，要求組工干部轉(zhuǎn)變管理角色，以服務(wù)意識(shí)提升工作質(zhì)效。組工部門既是管理者，更是服務(wù)者，需主動(dòng)深入基層傾聽需求，優(yōu)化工作流程，為基層減負(fù)增效。例如，在干部考核中，簡化繁瑣流程，注重實(shí)績導(dǎo)向；在黨員服務(wù)中，建立“需求直通車”機(jī)制，及時(shí)解決基層黨員的急難愁盼，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得信任與支持，構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。
“用‘營銷思維’抓‘生產(chǎn)’”，啟示我們組工工作需強(qiáng)化品牌意識(shí)與傳播能力。將黨建工作成果視為“產(chǎn)品”，通過挖掘先進(jìn)典型、打造黨建品牌、利用新媒體宣傳等方式，提升黨建工作的影響力與感染力。如通過“黨員先鋒崗”“黨建創(chuàng)新案例”等品牌建設(shè)，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，讓組工工作從“幕后”走向“臺(tái)前”，凝聚發(fā)展合力。
踐行所學(xué)所思，賦能未來工作。作為組工干部，我們需將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)能，在崗位上彰顯擔(dān)當(dāng)作為。
在思想引領(lǐng)上，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”的宣貫，通過專題講座、主題黨日等形式，讓理念入腦入心，引導(dǎo)廣大黨員干部將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，形成全員參與、全員踐行的良好氛圍。在組織建設(shè)上，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，優(yōu)化組織體系，提升基層黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，讓黨組織成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。在干部管理上，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，選拔培養(yǎng)政治過硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好組工工作，成為政治上的“明白人”、業(yè)務(wù)上的“內(nèi)行人”、干部職工的“貼心人”。（劉琦）
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