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【落實“四種經(jīng)營理念”見行動】從“精細(xì)運(yùn)維”看通信成本怎么降
發(fā)布時間:2025-06-14      作者:      分享到:

“本月井下通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)總成本較上月下降1.6%,但光纖熔接耗材費用超出標(biāo)準(zhǔn)13%,是近三個月的峰值。咱們這次,就從如何控制光纜成本開始?!痹谛畔⒒\(yùn)維分公司小保當(dāng)智維中心用“緊日子”過“好日子”專題研討會上,該智維中心經(jīng)理賈小波開門見山地說道。

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管理人員和技術(shù)人員聽到耗材費用的異常數(shù)據(jù)后,紛紛拿出筆記本仔細(xì)翻閱起工單記錄。自討論活動啟動以來,團(tuán)隊習(xí)慣性聚焦總成本降幅,卻較少深入分析分項成本結(jié)構(gòu),這正是賈小波拋出問題的關(guān)鍵所在。

“上個月盤區(qū)變電所網(wǎng)絡(luò)改造期間,為搶工期連續(xù)5小時熔接作業(yè),雖然提前完成任務(wù),但單次耗材使用量比標(biāo)準(zhǔn)值高出13%。作為現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人,我忽略了工序優(yōu)化?!惫こ處煑钛舐氏确此肌?/span>

“新工獨立完成光纖熔接時損耗率達(dá)9%,是熟練工的1.6倍。我之前只注重任務(wù)進(jìn)度,對‘傳幫帶’實操培訓(xùn)的頻次減少了30%?!边\(yùn)維班組長申鑫浩翻開新工考核記錄,主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任。

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會場氣氛隨著研討深入從最初的凝重轉(zhuǎn)為熱烈。團(tuán)隊累計梳理出2項作業(yè)流程問題,1項技能培訓(xùn)短板,共形成5條改進(jìn)建議,這些問題覆蓋了從施工組織到人才培養(yǎng)的全鏈條。針對痛點,小保當(dāng)智維中心迅速出臺整改方案,推行“工單耗材雙軌管控”機(jī)制,每周增設(shè)1次“老帶新”實操課堂,同步開展光纖熔接提升教學(xué)等措施。

“數(shù)據(jù)不會說謊,細(xì)節(jié)決定成效。這次討論不是‘挑刺’,而是要讓每一分運(yùn)維成本都花在刀刃上?!辟Z小波在總結(jié)時強(qiáng)調(diào),“緊日子”緊的是鋪張浪費,“好日子”靠的是精益管理。

隨著整改的推進(jìn),成效數(shù)據(jù)也逐漸顯現(xiàn),光纖熔接耗材平均成本下降8%,新工損耗率從9%降低至7.2%。通過流程優(yōu)化與技能提升,月度運(yùn)維總成本較基準(zhǔn)值下降數(shù)萬元,其中人工時效提升帶來的成本節(jié)約占比達(dá)22%。

如今走進(jìn)小保當(dāng)智維中心,“每米光纖算著用、每度電耗摳著省”成為新的工作常態(tài),團(tuán)隊在運(yùn)維通信的“針眼里”繡出成本控制的精細(xì)文章,讓“緊日子”的精打細(xì)算,成為“好日子”的續(xù)航動力。