榆神電力公司積極落實榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍關(guān)于開拓多元市場的工作要求，“對內(nèi)”深耕厚植、強基固本，“對外”謀篇布局、多點發(fā)力，以實干書寫“走出去”戰(zhàn)略答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“電力”動能。
內(nèi)強筋骨 人才資質(zhì)雙輪驅(qū)動
資質(zhì)是向更高層次市場進軍的“敲門磚”。隨著電力二級總承包資質(zhì)的落地，榆神電力持續(xù)發(fā)力，積極對接相關(guān)部門，高效推進安全生產(chǎn)許可證材料申報與審批跟進工作，于3月份成功取證，為承接對外新項目提供了堅實的準入保障。 堅持“人才強企”戰(zhàn)略，從教育培訓(xùn)、制度完善、激勵保障等方面持續(xù)發(fā)力，不斷加大職工隊伍教育培養(yǎng)力度。根據(jù)持證人員緊缺、業(yè)務(wù)發(fā)展急需等實際，建立了職工職業(yè)資格證書激勵機制。對取得電工程專業(yè)一級注冊建造師、二級注冊建造師、注冊安全工程師等職業(yè)資格證書的職工給予獎勵，并全額報銷教材費、培訓(xùn)費，以“真金白銀”的投入，激勵職工自學(xué)取證、成長進步。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，依托“青藍計劃”業(yè)務(wù)小課堂，采用“公司內(nèi)部講+外聘老師授”的模式，圍繞供配電運維、試驗檢修、黨建工作、公文寫作等內(nèi)容，累計開展17期培訓(xùn)，覆蓋2580人次，進一步提升職工綜合能力。 外拓版圖 市場項目雙向發(fā)力 對于僅僅成立三年的榆神電力公司來說，堅持走出去，尋求更多外拓項目是做大做強的必由之路。 制定《市場拓展激勵實施方案》，成立市場拓展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立全員市場開拓激勵機制，每周召開市場開發(fā)推進會，主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取市場開發(fā)匯報并安排下一步重點工作。方案確立了不少于8個拓展項目的保底目標(biāo)，對超額完成項目的職工核發(fā)額外績效獎勵，充分激發(fā)職工參與市場拓展的熱情。截至目前，已完成5個試驗運行項目，2個工程項目，安裝檢修試驗隊伍面對復(fù)雜的地形和大風(fēng)、揚沙等惡劣天氣，累計對1686臺高壓開關(guān)柜、413臺電力變壓器進行多維度、全方位的檢測，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障了礦區(qū)電力系統(tǒng)安全運行。 主動出擊，深入陜北片區(qū)及內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)，實地對10余對礦井及化工企業(yè)開展系統(tǒng)性摸排調(diào)研，詳細了解企業(yè)基本情況與項目建設(shè)進度，就電力安裝運維業(yè)務(wù)開展深入交流，建立“一企一檔”動態(tài)跟蹤機制，將每次交流成果、企業(yè)反饋意見詳細記錄，安排專人“一對一”持續(xù)跟進。目前已成功捕獲到3家具有合作意向的企業(yè)，雙方正在積極對接合作技術(shù)方案交底，力爭早日達成合作，實現(xiàn)互利共贏。
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