涌鑫公司積極落實榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍調(diào)研工作要求，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，上半年，煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺分別完成全年計劃的57.43%、51.68%，各項工作實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升、量的合理增長和勢的蓄積壯大。
織密安全防護(hù)網(wǎng) 筑牢發(fā)展生命線 著力在宣傳動員、營造氛圍、成果轉(zhuǎn)化等方面下功夫，推進(jìn)兩辦《意見》、“八條硬措施”進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組，學(xué)習(xí)覆蓋超1.5萬人次。力促培訓(xùn)工作提檔升級，“三項崗位人員”和其他從業(yè)人員培訓(xùn)取證1000余人次，持證上崗率100%。累計制定安全管控措施1600余條，開展消防安全大排查8次，消除各類隱患和問題800余條，“三違”數(shù)量較去年同期降低13%，持續(xù)營造濃厚安全氛圍，增強(qiáng)全員安全意識。 提質(zhì)增效組合拳 跑出產(chǎn)能加速度 堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，前往補(bǔ)連塔煤礦、曹家灘礦業(yè)公司對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，制定標(biāo)準(zhǔn)化“強(qiáng)基固本提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作方案，分4階段實施，按月考核并與績效掛鉤，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升和礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。安山煤礦推行“包機(jī)制”“菜單式”機(jī)電設(shè)備檢修管理，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能有序釋放，刷新單面日產(chǎn)2.6萬噸紀(jì)錄。沙梁煤礦重新規(guī)劃盤區(qū)布局，優(yōu)化采掘接替計劃和235201工作面設(shè)計，減少無效巷道掘進(jìn)1200m，降本550余萬元。 成本管控出實招 “過緊日子”見實效 將精細(xì)化管理深植生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，構(gòu)建“全流程挖潛、多維度增效”創(chuàng)效體系。成立專項工作組，評估帶式輸送機(jī)等超期且無維修價值的設(shè)備，通過公開拍賣等市場化手段，盤活低效資產(chǎn)130余萬元，釋放倉儲空間500余平方米。深耕成本管控田，嚴(yán)抓全周期閉環(huán)管理，推行“定額管理+自主維修”雙軌制，將大型設(shè)備檢修及中小型設(shè)備維修轉(zhuǎn)為自主施工，減少外委費用2110萬元。安山煤礦自主完成135106膠運順槽帶式輸送機(jī)安裝及1165水平膠運大巷1210米輸送帶更換工程，材料費用較同期減少2755萬元。
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