安全轉供電4.5億千瓦時，光伏發(fā)電754萬千瓦時，營業(yè)收入完成全年計劃52%，利潤總額完成全年計劃60%……上半年，榆神電力公司爭時間、搶速度、抓重點、攻難關，交出了一份亮眼答卷。
機制煥新 激活管理“新動能” 以“三定”工作為契機，全面梳理部室職能職責，深入推進“小本部大產業(yè)”管理模式，扎實開展制度建設“立改廢”工作，累計修訂各類制度136項，構建起科學完備的制度體系。積極開展對標學習，赴彬長礦業(yè)電力公司、文家坡發(fā)電公司交流學習，汲取其在電力系統安全運行、基礎管理、生產經營等方面的先進經驗。深入實施人才強企戰(zhàn)略，建立并完善職業(yè)資格取證激勵機制，激發(fā)職工學習主動性。圍繞供配電運維、試驗檢修、黨建工作、公文寫作等方面，開展“青藍計劃”培訓17期，累計培訓2580人次，進一步提升職工綜合能力。 夯基固本 筑牢發(fā)展“防火墻” 牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實榆北煤業(yè)公司《安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024—2026年）》各項要求，對照工作任務清單，認真推進39項主要任務落實落地。緊抓安全生產責任落實關鍵環(huán)節(jié)，先后制定下發(fā)《事故隱患報告獎勵辦法》等10項管理制度，通過“日常檢查+專項督查”和管理人員走動式巡查等方式，累計開展安全大排查活動7次，排查隱患130條，均按照“五落實”原則整改完畢。 搶抓市場 拓寬發(fā)展“新空間” 錨定市場開拓目標，制定《市場拓展激勵實施方案》，成立專項工作領導小組，每周召開市場開拓推進會，及時研判形勢、部署重點任務，建立全員激勵機制，增強市場開拓動力。積極對接相關部門，3月份成功取得安全生產許可證，拓展了曹家灘絕緣子更換、澄合華宇、張家峁、魏墻、涼水井等春季預防性試驗5個項目，累計對1686臺高壓開關柜、413臺電力變壓器進行全方位檢測。 深挖內潛 結出效益“金果子” 堅持以效益為中心，深入踐行“四種經營理念”，嚴控非生產性支出，上半年十項費用同比下降18%。完善物資回收復用及交舊換新制度，嚴格管控物資領用和監(jiān)管全流程，定期對各中心材料管理及費用節(jié)超情況進行檢查考核，嚴格兌現獎懲。持續(xù)開展修舊利廢活動，充分發(fā)揮技術骨干帶頭作用，累計在修復油泵電機、抽屜式開關、交流接觸器等方面創(chuàng)效10余萬元。
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