選煤分公司積極落實榆北煤業(yè)公司黨委書記、董事長、總經理雷亞軍調研時提出的工作要求，深入開展“三定”工作，持續(xù)鞏固拓展改革成果，聚焦組織優(yōu)化、效能提升、人才培養(yǎng)等方面，靶向施策、精準發(fā)力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。
優(yōu)機構 組織瘦身提效 秉持“人崗匹配、協(xié)同高效”原則，對組織機構與崗位編制進行科學調整，機關設置7個職能部門，定員從51人壓減至50人。搭建起各級、各類人員成長成才新平臺，科學設定中層管理人員職數，3人從管理崗轉至技術崗，機關中層管理人員從17人壓減至13人。 聚焦部門職能、業(yè)務流程、崗位標準三大核心要素，制定涵蓋7個職能部門、5個中心的全員崗位責任制度，構建起權責清晰、流程規(guī)范、考核有依的閉環(huán)管理體系，機關工作運轉效率顯著提升。 強管理 激發(fā)內生動力 該公司錨定“三定”改革“后半篇文章”，不斷加強內控體系建設，按照“自查自糾、修訂完善、健全體系、‘體檢’提升”四個階段，對現行163項管理制度進行全面梳理，在“三定”改革中新增15項、修訂19項、廢止6項管理制度，以堅強的制度保障，推動上半年生產經營順利實現“雙過半”。 充分發(fā)揮薪酬激勵“杠桿”作用，以“一崗一策、以量取酬”的考核方式，將薪酬分配與業(yè)績增長、質量提升相掛鉤，科學調控各類人員收入水平，績效考核取酬占比達75%以上，機關和中心月度績效兌現系數極差分別達0.24、0.16。 暢通道 人才活力迸發(fā) 以“三定”改革為契機，大力推進人才管理體制機制創(chuàng)新，劃分管理、技術、技能操作三大序列并設多級職級，構建“H”型發(fā)展通道，實現縱向晉升與橫向轉換。以學歷、職稱、經驗等為評價標準，通過評定、認定、聘任規(guī)范職級調整，加強職數管控，協(xié)同“能上能下”動態(tài)管理與待遇掛鉤激勵，推動人才適配發(fā)展。 “三定”改革以來，已選拔任用中層管理干部6名，聘任專業(yè)技術人員3名，培養(yǎng)工程師3名，全員工效達310噸/工，“使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批”的工作機制，讓企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
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