信息化運(yùn)維分公司以“培訓(xùn)賦能、安全防護(hù)、隱患排查”為抓手，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，為安全運(yùn)維筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。
“培訓(xùn)筑基”強(qiáng)本領(lǐng) “思想的麻痹是導(dǎo)致火災(zāi)隱患的最大因素……”每周四的班后會(huì)上，真實(shí)的事故案例總會(huì)引發(fā)全員警示。信息化運(yùn)維分公司創(chuàng)新采用“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)模式，將網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維、設(shè)備管理等核心業(yè)務(wù)與夏季安全運(yùn)維深度融合，構(gòu)建“理論+案例+實(shí)操”培訓(xùn)體系。通過(guò)結(jié)合典型案例，剖析散熱系統(tǒng)失效、電路過(guò)載等風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)開展“高溫應(yīng)急預(yù)案”“消防應(yīng)急知識(shí)”等專項(xiàng)培訓(xùn)8次，覆蓋運(yùn)維人員150人次。針對(duì)員工技術(shù)存在差異化的特點(diǎn)，小保當(dāng)智維中心充分利用“老帶新”結(jié)對(duì)機(jī)制，技術(shù)骨干馬碩將UPS電源切換等操作分解為10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化步驟，形成崗位操作指南。 “雙崗聯(lián)動(dòng)”護(hù)運(yùn)行 利用數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建1：1機(jī)房三維模型，將每臺(tái)設(shè)備的健康狀態(tài)以“紅黃藍(lán)”三色動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)告警等級(jí)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)參數(shù)偏離正常閾值時(shí)，自動(dòng)發(fā)出告警信息，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)搶修”到“主動(dòng)預(yù)警”的管理升級(jí)。6月以來(lái)，提前發(fā)現(xiàn)通訊異常、開關(guān)異常等重要告警隱患4起，整改率100%。針對(duì)夏季高溫設(shè)備易故障的痛點(diǎn)，建立“技術(shù)+運(yùn)維”巡檢機(jī)制，值班人員通過(guò)“數(shù)據(jù)中心”機(jī)柜運(yùn)維平臺(tái)監(jiān)控200臺(tái)設(shè)備17項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)置40℃溫度告警閾值，并開展“CPU過(guò)熱”等故障演練，通過(guò)“理論+實(shí)操”考核機(jī)制確保員工全面掌握運(yùn)維要點(diǎn)。 “清單化排查”除隱患 構(gòu)建“日巡檢+平臺(tái)管控”多維排查網(wǎng)，各班組對(duì)照《設(shè)備隱患排查清單》開展“地毯式”檢查，并將隱患錄入到雙重預(yù)防管理信息平臺(tái)，詳細(xì)記錄隱患發(fā)現(xiàn)的具體位置、類型及照片，通過(guò)平臺(tái)內(nèi)置的“隱患追蹤模塊”實(shí)時(shí)記錄整改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)、錄入、整改到驗(yàn)收的全流程閉環(huán)管控。截至目前，累計(jì)收集散熱系統(tǒng)積塵、接口接觸不良等隱患17條，整改率100%。通過(guò)全鏈條管理，組織跨班組演練2次，排查設(shè)備300余臺(tái)，以“培訓(xùn)賦能、技術(shù)預(yù)警、清單消險(xiǎn)”的組合拳，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
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