陽木生態(tài)公司緊扣“強作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”主題，將干部作風(fēng)建設(shè)作為破解難題、提升效能、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，為“一年止虧、兩年盈利”目標(biāo)注入強勁動力。
強化頂層設(shè)計 下好作風(fēng)建設(shè)“先手棋” 堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進，結(jié)合生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)實際，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項實施方案》《“強化作風(fēng)建設(shè)、提升執(zhí)行力”專項活動實施方案》，錨定“六優(yōu)”班子目標(biāo)，以“抓班子、盯中層、帶員工”為總體思路，構(gòu)建“一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門齊參與”責(zé)任鏈。通過專題部署推進會，將專項行動細化為“思想破冰、作風(fēng)錘煉、效能提升”三大主線，拆解24項具體措施，確保任務(wù)到部門、責(zé)任到個人，為專項行動奠定堅實基礎(chǔ)。 思想破冰 擰緊擔(dān)當(dāng)作為“總開關(guān)” 通過“全維度覆蓋”與“靶向性研討”相結(jié)合，抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，覆蓋“絕大多數(shù)”，激活“神經(jīng)末梢”，利用“集中學(xué)習(xí)”“案例剖析”“青陽微黨課”三個載體系統(tǒng)學(xué)習(xí)上級精神，職工參與率達100%。圍繞“再造一個新榆北”等核心命題開展專題研討2場，召開班子碰頭會6次，班子成員帶頭檢視剖析，形成9篇研討成果，凝聚“思危求變、敢想善創(chuàng)”共識，推動理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。 聚焦整改提升 鍛造攻堅克難“硬實力” 創(chuàng)新采用“三維聯(lián)動”查擺模式，通過個人自查、交叉互查、談心談話等方式，深挖思想認識、作風(fēng)建設(shè)、履職能力等方面問題41項，收集建議23條，建立“問題-根源-責(zé)任人-整改時限”四維清單，明確35項立行立改、6項長期推進。堅持“對標(biāo)提能”，向上對標(biāo)分解12項指標(biāo)為26項任務(wù)，攻堅施工銜接難題5項；向外對標(biāo)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗2次，形成對標(biāo)報告1份，重點攻堅任務(wù)5項，將攻堅成效與晉升掛鉤，顯著提升干部隊伍解決問題能力。 固化行動成效 織密常態(tài)長效“制度網(wǎng)” 堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，以“三定”改革為契機重構(gòu)制度體系，新增制度14項、修訂13項。細化34個崗位職責(zé)，優(yōu)化6條核心業(yè)務(wù)流程，壓縮審批環(huán)節(jié)，流程平均時長縮短17.2%，跨部門協(xié)作效率提升23%。完善干部考核體系，推行分類考核與周紀(jì)實、月評分相結(jié)合，構(gòu)建“行為約束+流程優(yōu)化+考核激勵”長效機制，為公司治虧創(chuàng)效提供堅實制度保障。
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